落实力就是战斗力

　　    《落实力就是战斗力》通过深入探讨落实不力的根源，以及落实对组织与个人的意义，揭示了落实力就是战斗力这一主题。并从个人素养提升、组织落实流程等多方面对如何提升落实力以及进一步提升战斗力给出了具体可行的方法。

　　    中国著名企业培训机构聚成资讯集团推荐优秀读本，世界500强企业提升企业战斗力的读本。中国企业培养具有落实力员工的通行法规。摩托罗拉、海尔、三星、福特、索尼、戴尔、荣事达、IBM、英特尔、西安杨森、麦当劳等，100余家国内外成功企业，正以它作为搏击商海的生存理念及行为准则。没有落实力就没有战斗力，打造企业需要的落实型员工。
    实现组织的价值与目标
    追求企业与员工的双赢
    三星：抽出更多时间督导员工工作，保证落实顺理成章
    海尔OEC执行系统：把每一件简单的事情做好
    联邦快递：自下而上的沟通，由上而下的落实
    西安杨森“雁文化”：团结合作。保持默契
    海尔日清日高：事事有人管，人人都负责
    荣事达：保证各工作环节趋于“零缺陷”
    麦当劳：复制每一个岗位的每一个细节
    英特尔公司：创新完成落实的飞跃
    索尼：5P法评估员工落实力
    IBM：让工作业绩来说话
    落实型员工应记住的七条八字诀：
    认真首位，聪明第二
    结果首位，理由第二
    速度首位，完美第二
    决心首位，成败第二
    效能首位，效率第二
    忠诚首位，智慧第二
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    第一章  落实力缺失导致企业战斗力疲软<br>    危机：中国企业落实力严重缺失<br>    在很多公司中，为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的落实力不足！<br>    为什么好的决策总是一而再、再而三地付诸东流？这是因为公司的落实力不强！<br>    为什么刚刚做好、做大，贯彻就出现问题？这是因为公司落实力出现了严重的问题！<br>    落实力决定公司的战斗力，这是很多公司都非常明了的道理。但是很多公司恰恰是在落实力这一点上做不到位，甚至连中国最优秀的公司之一联想集团，也曾因基层和中层落实不力而险遭崩盘。联想在1999年进行ERP（ERP是企业资源计划的英文Enterprise ResourcePlanning的缩写）改造时，业务部门不积极落实，使流程设计的优化无法深入。如果照此下去，联想必将瘫痪。在这个关键时刻，高层领导人柳传志不得不施以铁腕手段，才灭杀了公司内部某些人试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心理。<br>    企业落实不力对公司战略的实施影响有多大，由此可见一斑。而这样的情况存在于大多数企业当中。<br>    事实上，许多公司落实力低下，我们早已习以为常：比如高层己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从，导致真正好的制度也得不到有效落实；制度缺乏针对性和可行性，或者过于烦琐、不利于执行。<br>    美国最大的IDC公司（互联网数据中心）曾做过一项调查：在一年的时间里，许多公司只有15％的时间在为客户提供服务，其余85％的时间所做的工作对客户而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在公司内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时公司组织变成“为...