终极领导力

　　    拉塞尔·帕尔默（RUSSetI E．Palmer）年仅37岁时就成为了德勤会计师事务所的CEO，也是“四大”会计师事务所历史上年轻的CEO。在27年成功的职业生涯之后，他成为了沃顿商学院的院长，把沃顿商学院由一个名不见经传的商学院变成了连续多年全美排名首位的商学院。目前，他成功地运作着自己的投资公司。帕尔默的三次职业转换都由于非凡的领导力而大获成功。他在本书中总结了自己的经验和教训，提炼出练就“领导力”的若干原则：
    ·坚定不移地保持公正和正直。
    ·激发员工潜能，给他们提供广泛试验、犯错和改进的机会。
    ·超前思考，但不让领导目标与员工期望脱节。
    ·平常时期未雨绸缪，危急时刻迅速决策。
    帕尔默用大量的例子说明，在不同类型的组织中，怎样灵活运用这些原则去获得成功。合伙企业、学术组织、非营利组织、政府部门等各类组织的领导者，都能从本书中获益。

    1第1章 企业式组织：和他人分享你的愿景企业领导者所面临的挑战就是将投资者、顾问、客户和供应方的观点紧密联系在一起。这是一个协商的过程。这是企业家为了他们能在商业模式中成功经营所必须付出的，尽管他们可能是独立作出决策的<br>    1﹒1组织类型：企业式组织<br>    1﹒2沃顿之后的生活<br>    1﹒3职业教育机构的生意（1）<br>    1﹒3职业教育机构的生意（2）<br>    1﹒4退出战略<br>    1﹒5当企业领导失败的时候：错误...<br>    1﹒6在其他环境中领导<br>    1﹒7领导能力和企业家的社会地位<br>    小结<br>    2第2章 学术机构：学习沃顿的经验在学校中进行领导是一个复杂的过程。与我以前领导的Touche Ross相比，学校的人员数量要多很多。在使事情以集体利益为出发点进展的过程中，我发现其他人可能会觉得他们的优势被埋没了。<br>    2﹒1组织类型：学术机构<br>    2﹒2教师优先<br>    2﹒3合理安排课程<br>    2﹒4活跃高级经理培训课程<br>    2﹒5优化融资<br>    2﹒6实现计划<br>    2﹒7...