李彦宏谈创业与管理

    《李彦宏谈创业与管理》汇集了李彦宏关于创业理念与管理思想的精彩言论，是李彦宏在创业、管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为创业者、管理者、职业经理人、企业家的行动指南；企业培训、中层干部、员工职场学习读物；领导者、成功者的决策参考。

    不要过早地追求盈利<br>    创业初期，李彦宏认为：<br>    过早地实现盈利就是在大量地缩减对技术的投入。<br><br>    一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入，这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布盈利，是不理智的行为。<br>    在李彦宏看来，许多创业者的心里往往都是急功近利地希望获取成功、获得多而大的利益，但往往事与愿违。这种对于利益的激进心理会导致投资不足，目标短浅，而最终失去长久的利益。<br>    百度初创时，主要是做门户网站的搜索引擎技术提供商，并向对方收取一定的技术服务费。到2001年夏天，包括搜狐、TOM、雅虎中国在内，国内80％的门户网站都采用了百度的搜索技术，但李彦宏逐渐发现，为门户网站“打工”的盈利模式显然不是长久之计。<br>    尤其在2000年互联网泡沫破灭时，很多中国公司不是想要最好的技术，而是最便宜的技术，这与我们的理念出现了冲突。<br>    百度并不因为市场上的冲击而改变对技术的大量投入。事实上，在创业的前几年百度一直都是亏损的。虽然百度已经在搜索市场上做到了领先，宣布盈利是一件很容易的事情。如：2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。2001年8月，发布Baidu.com搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布百度(Baidu)搜索引擎。直到2004年，百度宣布，公司纯收入达到1340万美元，差不多达到2003年的466万美元的200％。较之于2003年107万美元的亏损，2004年百度的网络利润达到145万美元。<br> &...