史玉柱的创业智慧
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本书详尽分析了史玉柱从早期的汉卡、脑黄金之战、巨人集团直到近期的巨人网络等诸多创业经历,以精炼的分析作基础,辅以翔实的实践案例,提炼出史玉柱创业成功的精要所在!
作为企业的一把手,你要花精力去进行战略思考,对企业来说,一个英明的战略带来的收益,将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。另外在管理上,也应该多花一些精力去琢磨和研究。在管理上,我送你一句话:只认功劳不认苦劳。因为苦劳对公司没有贡献,只有功劳才能使企业往前发展。
2008年8月
史玉柱接受《中国商人》采访
创业时要有简单、清晰的商业模式,还要有不断努力的毅力和应对各种问题的超强的意志力。而创业中可能会遇到的失败,对一个人来讲是难得的财富,成功是在对失败经验的积累中获得的,只要善于总结经验,就会少走很多弯路。
2007年10月
史玉柱接受《中国经济周刊》采访
我的成功没有偶然因素,而是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系,过去的失败缘自管理和战略的失败,我现在追求的是完美主义。
2008年7月
史玉柱接受《经济观察报》采访
一个人只有在低谷的时候才能学到东西,所以那段低谷的东西基本上成为我后面做事时衡量该不该做、如何做的一把尺子。
史玉柱在《赢在中国》第三赛季晋级篇头一场的点评
我觉得一个企业,从一开始做事就应该规范,哪怕牺牲一点发展速度。我的公司自成立第一天起,就按上市公司的要求去做,去规范,这在起步阶段可能影响一点发展速度,但发展后劲足,会持久,而且机遇一旦来临,就能迅速扩张。
第一章 创业所需的胆识与意识
选择创业的智慧
创业,一度成为时尚的词汇。越来越多的年轻人在就业热潮中选择了以进为退的创业策略。自己当老板也一时成为很多年轻人的理想就业状态。而事实却无情地一次又一次用失败来告诉那些冲动的年轻人:创业,并不适合每个人。
固然,成功的原因有千千万万,而失败的原因却永远都是那么几个。所以,成功的路是拥有智慧的人们自己走出来的,而失败的路却多少有点殊途同归的味道了,选择创业。就意味着你将靠自己的双手去社会上打拼,也意味着你将失去更多选择的机会。只有继续往前冲,才能实现自我价值。也才能通过实现自我价值赚取金钱和获得知名度。你必须具备亮剑精神,必须把你处在商场中的每一分每一秒.都想象成是战斗的前一分前一秒。你会失眠,会苦恼,会困惑,会失误,会犯错,会上当受骗,甚至会破产。当然,在每一次倒下的时候,也会有种似乎离成功义近了一步的感触。所以,选择了创业,还需要有一颗坚忍的心,一颗可以面对失败、承受失败的心。也只有具备了这种顽强的意志,才可能在瞬息万变的商海中,不屈不挠地前进。
那么,选择创业,在当今市场经济蕴藏着多种不确定因素的外围环境下,是需要足够的胆识的。同时,要想区别于千千万万的其他创业者,就必须立志高远,出类拔萃,标新立异,这就需要超前的意识了。
有心理学家把胆识归结于一种面对全新事件时的自信,而这种自信是建立在对社会经济环境长期的了解以及丰富的阅历之上的。但是,当年改革开放之际,很多人下海经商都是靠闯的,哪有什么社会经验可以借鉴,哪有什么市场经济学可以指导。我们的史玉柱同学也是“半路杀出来的程咬金”,在开公司之前,既没学过市场营销学,也没学过如何赚取人生的第一桶金,更没有时下这么多明星企业家的成功经历可以借鉴。这种胆识,更多是建立在一种血性之上的,对于追求理想赤裸裸的演绎。这种胆识,是与生俱来的,而他的自信,那种对于命运的...