中层执行手册

　　为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3-5年?为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!
　　但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力!
　　中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化．管理团队、组织和流程。中层管理者是企业执行力的真正缔造者．企业执行力的强弱主要取决于中层管理者。

    执行一定有方法，好方法才有好执行，一本让中层执行到位的使用说明书。

    防止激励因素向保健因素转化
    对企业来说，好不容易找到一个激励因素来激励员工，如果这个因素突然变成了保健因素，无疑会给企业平添许多烦恼。激励因素怎么会转化为保健因素呢？例如，同样是钱，奖金和工资是不同的，老板用信封将6000元钱装起来，他自己认为其中包含了工资和奖金两部分，员工却不这么想。员工会认为和工资放在一起的也是工资，所以起不到任何激励作用。在这种情况下，激励因素就转化成了保健因素。公平理论的管理启示
    公平理论是美国管理专家亚当斯提出的，他认为员工是否感觉受到激励，在于他是否感到公平。员工感到不公平的时候就会消极，感到公平的时候就会受到激励，就会开始好好工作。于是，亚当斯发明了如下所示的公式，也就是说如果所得等于付出，就会感到公平；如果所得比另外一个跟自己差不多的人多，说明占了便宜，受到了激励；如果少于对方，就觉得不公平，就开始消极，也就没有受到激励。
    在企业内部和行业内部可比性比较大，比如在企业内部两个部门各有一个文秘，但是这个部门的文秘比那个部门的文秘工资低1000块钱，这个部门的文秘就会不满意，就会去找人事部门问询：“为什么我们的工作差不多，他比我多拿1000块钱？”而在行业内部，假设42所比52所的钱多，那么52所的员工就有可能跳槽到42所。总之，员工一旦感觉到了不公平，他就不会好好工作，这个原理很简单。