猫型员工的时代:超越自我实现梦想
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特质1:讨厌忙忙碌碌,该忙碌时绝不懈怠。
特质2:只做擅长的事,抓住机会磨炼本领。
特质3:一有空就去玩,抓紧时间享受生活。
特质4:不要远大目标,每天幸福才是根本。
特质5:相比克己奉公,更注重自己的利益。
为什么是猫型员工
发现猫型员工
人分为很多种类型。很多人都很关心自己是什么类型的人。除了用星座占卜和血型占卜,最近网上还流行很多其他占卜,例如,动物占卜、山手线①车站占卜、寿司原料占卜,等等。之前很流行的“脑内MAKER”也是其中的一种。
给人分类不仅仅是这些类似于游戏的占卜,还可以根据人的行为模式进行。如,你是急性子,还是慢性子;是争强好胜的人,还是追求安稳的人;等等。
还有一种最近不太提起的战国武将占卜,即用战国②武将作为分类标准。比较受欢迎的有信长、秀吉、家康等。有的人会利用这个品评上司,而且我估计,偷偷将自己比做某人的人应该也很多。
不过话说回来,人的个性各不相同,如果分类型与人接触,有时会不自觉地掉入陷阱。所以,我觉得最好还是适可而止,有的时候,适可而止对转变观点也会起到一定的作用。
我原本是从事营销工作的,所以,对消费者分类做过很多研究。那之后,我转做了人事工作,当时,我有些失落地认为之前积累的构思恐怕无法用到新工作中去了。那个时候,我负责的是培训新员工的工作。
我听过很多传闻,果然如我所料,新员工未必会很听话。但是,如能顺势而上他们便能发挥出强大的潜在能力。于是,我想到了“猫型”这个词。
这件事情,2005年出版的拙作《不肯开口的年轻人与不肯听话的上司》(新潮新书)一书中也写到过,我再简单说明一下。
简言之,仅靠传统的胡萝卜加大棒式的“奖惩分明”的培训模式似乎已经行不通了,因此,我决定采用那种一旦做不到,新员工自然而然就会觉得很丢人的培训模式。
我来举一个比较典型的例子,这个例子是有关时间管理的。上培训课程时,迟到现象比我想象的严重,最初,我对此采取严厉斥责的方式。但这一代人甚至连挨父母骂的经历都很少,所以我的训斥对他们并无太大触动。斥责过后,也就是使迟到的人从会场后面进,以免影响他人。
但是,迟到一直没有减少的迹象。于是,我改变了策略。我想通过让他们自然而然地感觉丢人,适度伤害他们的自尊来促使他们自觉。
首先,我取消了集合时间这一概念。我仅仅设定了开始时间,一旦到时间,我就准时开始上课。如果有谁迟到了,我会让他从会场的前面进入,这样,他们便暴露在同事和讲师的视线之下了。如此一来,迟到现象很快减少了。
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