我在松下三十年:上司的哲学?下属的哲学
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作者结合松下幸之助的经营之道与自己的经营实践,总结出为人上司与为人下属之道,厚积薄发地铺就一条成功的职业之路:每一则故事都是松下人职场奋斗的缩影,每一条理念都是松下幸之助亲身实践的箴言,每一次坎坷都是松下电器重新崛起的契机,每一语机锋都暗藏松下集团百年长青的不二法门……。
真实解读松下幸之助经营真髓!创造日本职业经理人发展巅峰!
无形要素指的是经营者的使命感、经营哲学、指导思想和企业文化等。这些都是看不见摸不着、不可言传、别人很难据为己有的。
没有经营经验或者经验较浅的人,会把有形要素作为经营管理的重点,因为有形的东西比较浅显易懂。比如,一些年轻的管理者就经常嘲笑那些谈论无形要素的人不学无术。他们觉得,比较军队力量的强弱,只要看士兵配备武器的质量和比例即可。然而,事实真是如此吗?如果真是这样容易,要管理者有何用呢?
在越南战争中,美国为什么会被越南的北方游击队打败?无论规模、武器还是资金,美军都占有绝对优势,而且还运用了先进的电子技术,但还是陷入了长达十四年的战争泥沼,最终败北。
当年苏联攻打阿富汗时,阿富汗当地没有森林,游击队无处藏身,处于劣势,但出乎大多数人的意料,阿富汗游击队奋起抵抗,凭着落后 的武器击溃苏联十几万兵力的现代化军队。这两个例子足以说明,不能仅凭规模和武器来判定军队实力的强弱。
这样说并不是否定有形要素的重要性。想想第二次世界大战时日本在太平洋战争中的表现就不难理解了。竹矛等落后的武器怎么干得过B-29轰炸机?所以说,兵力、武器装备、战略战术等有形要素和指挥官以及士兵的使命感、信念、士气、军队中的氛围等只可意会不可言传的无形要素同等重要,都是决定军队强弱的主要因素。公司发展也是如此,单凭一方面的要素是不行的,两手都要硬,公司才能成长。
当然,也不是说这两方面要素的比重要各占一半。我跟随松下幸之助先生二十二年,发现在松下先生的经营方式中,有形要素占四成,无形要素则占到六成。松下先生自己却认为三七开更合适。
那么,晚年的松下先生是不是对包括经营技巧、销售等在内的所有领域都十分精通了呢?也不尽然。但他的经营能力丝毫不减当年。因此,一直在松下先生身边工作的我,觉得经营能力,也就是发展公司的能力,在无形要素中占有举足轻重的地位。
有一次,在听完一位技术人员的新产品介绍后,松下先生苦笑着问我:“刚才的介绍你听懂了吗?”那位技术人员说的都是专业术语,我自然听不懂。“是啊,我也没听懂。现在科技发展太快,人们懂的真多,太棒了。”讨论了一...