狼性中层

　　《狼性中层》引发中层革命，打造企业战无不胜的“狼群”！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功不仅取决于高层，中层的作用也占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。他们能把高层的意愿、工作动能与市场现实这三股企业发展的动力有机地链接在一起，是企业愿景，战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者。
　　然而国内多数企业的现实却是：蓦然回首，中层干部皆落伍！中层革命迫在眉睫！
　　决胜未来，赢在中层！

　　中层越得力，老板越轻松。

　　下属离职，首先炒的是上级的鱿鱼
　　中层管理者要从现在开始反省，假如你的一个下属离职了，不要找出一堆冠冕堂皇的理由告诉老板：这个员工说我们这边地段太偏远，说我们这边工资不如人家，说我们这边环境不好，说我们这边制度苛刻！要知道，下属离职，首先炒的是你这个上级的鱿鱼，不要把责任推给公司，推给老板，这是一种不负责任的表现。下属离职了，每个上级首先都要思考：我跟他的关系好吗？对他以前的工作表现，我都及时进行了正确的评估吗？在推动他个人发展方面，我有卓越的贡献吗？每一个中层管理者一定要时刻反省，才能把自己的管理做得更好。我们要学会调整自我，要学会站在对方的角度思考：他为什么离职？我怎么做他才不会离职呢？如果中层管理者对下属离职的原因只会用些冠冕堂皇的理由来描述，最后的结果只能是牺牲了整个团队，阻碍了企业以及员工个人的成长。
　　可以不知道下属的短处，但一定要知道下属的长处中层管理者可以不知道每一个下属有什么短处，但是必须要知道你的下属有哪些优势、有哪些长处。