中国品牌全球化

　　冈崎茂生以日本电通公司全球****营销专家的身份，凭借几十年品牌构建领域的丰富经验和视野，分析了包括星巴克、百事、联想、优衣库、东芝、麦当劳、奔驰等在内的**品牌的成功与失败案例，分享了提升品牌美誉度和影响力的实用技巧，为中国本土品牌在全球化市场竞争中脱颖而出提供了宝贵的借鉴。
　　不论是开拓国际化管理的经营层，还是对国际商务有兴趣的白领、大学生或商学院学员，都可以从《中国品牌全球化》中获得如何用态度和行动实现品牌构建的详细路径。

　　《中国品牌全球化》：
　　香港K11实现购物商城的新理念 香港K11是位于香港九龙的_家购物商场，是颇具代表性的艺术主题购物中心。它的理念是“艺术商场”，也就是说将商业设施与艺术长廊结合起来，做到商业与艺术的融合。在商场里，人们随处可见时下最流行的品牌，如服饰类的“agnes b.”、箱包类的“Kipling”、内饰类的“Francfranc”等。这些品牌的定位也充分体现了“K11”的定位。
　　不光是各家店面，商场一层的大厅、墙面都采用了绘画、雕刻等现代艺术形式的装饰。另外，商场内还设有艺术培训机构的工作室、K11原创商品店面，让人们在购物的同时可以享受艺术体验，为其提供舒适的体验场所。目前，K11在上海的新天地开设了店面，在选址、艺术特色、商铺选择等方面表现出色，在零售市场走势低迷的情况下，依然取得了很好的业绩。
　　K11的总裁是郑志刚（Adrian cheng）。他同时还拥有当今备受瞩目的贵金属连锁店周大福和百货商场新世界。郑志刚是香港大财团新世界集团总裁郑裕彤（cheng Yu-tung）的孙子。2012年11月，我有幸在香港与这位年轻的总裁会面。
　　郑志刚自哈佛大学毕业后，在北京大学取得了MBA学位，之后还曾在日本京都留学一年，学过日本文化。与他会谈时间不长，但我能充分感受到他是个极其聪明且富有挑战精神的人。让我印象最为深刻的是他的语言能力。他是香港人，母语是粤语。而我跟他主要是用英语交流，他的英文表达与美国人一样地道；中间他还与下属用中文交流，普通话也说得非常好。最让我惊讶的是，虽然他说现在很少用到日语，可他的日语发音和语法都无可挑剔。也就是说，郑志刚熟练掌握了四种语言。
　　事实上这在全球化的今天并不罕见，比如马来西亚人除了说母语马来语之外，还从小学习英语，从中国移民的马来人还会说家乡的福建话和普通话。在商界，具备多种语言能力在一定程度上是必需的。信奉单一语言主义（严格来说并不存在单一语言）的国家，应该只有美国和日本了吧。对于美国人来说，英语是世界通用语言，即便信奉单一语言主义，对其影响也不大；但日语仅在日本通用，想以此来对抗全球化的竞争对手，实在是“鸡蛋碰石头”。反观中国，虽然汉语的使用范围也很广泛，但对于有志于开拓全球化业务的中国人来说，会说英语是必备条件。
　　MBA是全球化业务的“上岗证” 中国的商界...