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掉进地窖里的驴子

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商品介绍
    一个驴子不小心掉进地窖,村里的人都来围观嘲笑它,扔之以石头、土块,驴子利用人们扔过来的石头和土块不断地夯实窖底,最终从地窖一跃而出。我们身边也有许多像这个驴子一样的员工,面对困境和凶险,他们踏踏实实、埋头苦干、一往无前,最终得以笑傲职场……
    最真实的职场教科书,求职者的导师,打工者的灯塔,管理者的知音。剖析真实企业案例,倡导简约经营管理。全方位的深度探索,解读13类职场困惑。
    第一篇  大道至简<br>    第三节  庸人自扰<br>    我曾经被一家公司邀请做管理顾问,那家公司的规模非常小,不到30人,营业额也不大,两千万的样子。当时这家公司有一位HR经理,属下还有一个行政助理,那位经理的工作方式存在严重问题:很多时候都是小事化大,大事搞成纠纷;天天找人谈话,不停地推出新的管理举措。公司被他搞得鸡飞狗跳,怨声载道!后来经过调整,精简了管理模式,人力行政只由一个前台文员兼任,整个公司的管理却从此变得井井有条,业务队伍精干高效。大的管理制度也就三个:员工守则、费用制度、考核制度,简单实用。会议一般都是分析、解决问题,很少再有什么纠<br>    纷了。<br>    为什么会出现这样的结果呢?主要是以前的那位经理过于注重管理形式,不断地想点子、想方法,自己又是半瓶水,认识不到问题的本质,成天推出一些不知道从哪里抄来的管理制度,死搬硬套。刚起步的小公司主要精力在于赢得市场、提升销售额,而不是无事生非、婆婆妈妈、搞些形而上学的东西。调整后管理目标明确了,流程制度清晰了,人事关系简单了,自然也就少了那些无谓的纠纷。
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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