我们需要学习不错企业家或者企业做得好的方面,而不是熟读他们的成功史,向他们具优势的地方学习,这才是他山之石。《标杆之道·中国不错企业家的独门绝技:企业家篇》助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节中脱离出来,帮助您抽丝剁茧,直抵企业家和企业优势的方面,将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较,抓住他们做得好的方面进行总结和提炼,让您一步就看到不错的市场经营管理智慧。
你能学到的企业经营管理各方面不错智慧!柳传志 接班人培养,张瑞敏 企业内部市场链,任正非 企业文化,王石 规范化,马云 创业,史玉桂 东山再起,牛根生 品牌营销,梁庆德 价格战,黄宏生 危机应对,王传福 成本创新,郭广昌 多元化。<br> 他人的成功史不可学,他人的优势可学!对于那些成功的企业
集团层面的组织结构变化,是将原来分属于各个产品事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来,整合成独立经营的对外推进本部、商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部。各个本部根据自己业务的要求,再设立相应的职能部门,这些职能部门,完成整个集团相关的工作,而不是像原来产品本部那样,完成同样工作的资源分布在不同的产品本部中,造成资源的重置和浪费。<br> 这种方式,在集团范围内实行统一营销、统一采购、统一结算。将资源整合起来,实现了最大化的利用。<br> 2.部门层面,由成本中心的后勤服务部门转变成利润中心的服务公司<br> 把原来的职能管理资源进行整合,如人力资源开发、技术质量管理、信息管理、设备管理、法律、保卫等职能管理部门全部从各个事业本部分离出来,以集团的职能中心为主体,注册成立各种独立经营的服务公司。<br> 服务公司主营业务收入来源于其为职能部门所提供的“服务报酬”。也就是说:他们必须像企业外的服务企业一样,让它得到职能部门的认可之后才能取得相应收入。否则,会被职能部门索赔。