马云的颠覆智慧
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《马云的颠覆智慧》正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发,用清晰的案例和深刻的分析,展现其以颠覆完成超过的独到智慧。
为方便读者,《马云的颠覆智慧》分为三大部分来解读马云的颠覆智慧,分别是“思想篇”、“行动篇”和“境界篇”。
在一个企业中,领导者有时甚至经常会遇到与孙武同样的问题,政策、制度制定出来了,却难以贯彻执行。从现代企业管理角度讲,这就是执行力的问题。理念、政策、制度再先进,如难以贯彻执行,也只能成为一纸空文,结果往往是一流理念、三流执行、下流业绩。正如海信集团总裁周厚健所说:“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”我们中国人常常?欢讲,上有政策,下有对策。这固然深层次反映了一种国民心态、一种官民关系,又何尝没有反映源远流长的“执行力”缺失呢。
马云与孙正义曾经探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。显然,优秀的领导者更注重执行能力。,马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”,他将执行力提高到核心竞争力的高度。马云在不同场合反复强调,有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好,因为在执行过程中你可以发现和改正错误。
显然,优秀的领导者更注重执行能力。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。他在不同场合反复强调,有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好,因为在执行过程中你可以发现和改正错误;一个决定有90%的人认为正确的时候,你就应将它扔到垃圾箱里去;如果一个决定让一半的人争吵不休,那么这件事就颇有一试的味道了。阿里巴巴不是计划出来的,而是“现在、立刻、马上”干出来的。
马云回忆当年创业的日子时说:“湖畔花园那段时间,我们争论的东西太多了。有的时候争论过了头,个人情绪化的问题都爆发了出来。所以我们提出了一个价值观叫做:简易。要非常简单。我对你有意见,我...