5%成败论:一位经理人对成功的感悟(修订版)
当前商品已下架,去逛逛看其它商品吧
5%并不是一个确切的数值,而是代表“一点点儿”的意思。这“一点点儿”决定了做事到位与不到位,到位则成功,不到位则失败。
差这么“一点点儿”的习惯到底是怎么形成的呢?除了我在《5%成败论》一文中提到的“差不多”的思想作风以及懒散、不敬业之外,还有什么原因呢?
最近,我在翻阅《读者》时看到一篇《贝勃定律》的文章,颇有启发。虽然我翻阅了手头包括《不列颠百科全书》在内的辞书都没能找到此定律的原出处,但仍觉得所说的道理是正确的。
“有人做过一个实验:一个人右手举着300克重的砝码,这时在其左手上放入:505克的砝码,他并不会觉得有多少差别,直到左手砝码重量加至306克时,才会觉得有些重。如果右手举着600克,这时左手上重量要加到612克才能感觉到重了。也就是说,原来的砝码越重,后来就必须加更大的量,这样,人才能感觉到差别。这种现象被称为‘贝勃定律’。”
如果这个实验是正确的话,它说明了两个问题:
一是两个物体的分量就差“一点点儿”时,人们感觉不到它们的差别;二是两个物体的分量越重,那“一点点儿”也越重,几乎按比例增加。
在现实生活中,人对微小的差距经常感觉不到,所以,有时在别人胜了,自己败了的时候,还仍然不得要领,经常会说:“我也努力了呀!我花的工夫不比他少呀!”等等,因为差距小,察觉不到。然而,察觉不到的那点分量却是决定事情成败的关键。赛场上0.1 秒,1厘米,可以定胜负;商场上也有一句话,一分钱可以定输赢。所以,天生的感觉迟钝是失去那一点点的生理原因,人们要后天训练提高机敏性,才能清楚知道差距所在,才能把工夫做足。