文化vs技术创新：德美日创新经济的文化比较与策略建

　　本书探讨“文化因素如何影响技术创新”。
　　所有的创新经济都根植于特定的文化土壤中。
　　对于同样一个创新问题，为什么不同国家、不同企业的做法有时却有天壤之别？小到个人、团队，大到企业、行业和政府，文化因素渗透于一切经济行为中，决定着创新个性；由微观到宏观，文化因素体现于社会活动的方方面面，直接关系到创新经济的成败。为了促进创新，必须先了解创新，对其文化因素进行必要的解读和体验；对国家、民族、企业和团队文化特性的掌握。无疑会加强我们对经济现象的理解力，对文化背景及其作用表象的理解也拓展了我们的视野。
　　身为后来者，学习和借鉴发达国家企业的创新经验非常重要，跨文化创新研究有助于我们理解创新过程中将要面对的种种困惑。
　　柏林科学技术研究院率先以“文化因素在技术创新中的作用”为题，摸索独特的研究方式和逻辑框架，对这一复杂而难以驾驭的课题进行了具有开创意义的深入阐述，其例广博，其思缜密，其论精深。

　　这是一本关于“文化因素在技术创新中的作用”的经典著作，作者通过比较德美日三国文化的异同，探讨了文化因素对个人、团队、企业乃至创新济成败的影响。
　　德国著名管理学家赫尔曼·西蒙教授力荐，以“文化因素在技术创新中的作用”为论题的跨文化研究。对同—个创新问题，不同国家、不同企业的做法有时却有天壤之别，德国、美国、日本……创新个性有其文化特征，个人、企业、政府……文化因素作用于创新的每一环节，汽车行业、处方药行业、农药行业……创新因行业而异；政府行为，决定创新风险的社会分担，实例论证，为企业和政府创新提供意见，一本跨时代的创新专著；柏林科学技术研究院主持研究，历时五年。

　　11.创新的决定性因素从创新中获得的回报，也是进行创新努力和取得创新成功的深层动力之一。本报告重申，使技术创新获得成功的决定性因素是全球通用的。根据工作小组的讨论结果，这些因素是：能力（competence）、自由度（Ieeway）、整合、执著和知识。一般情况下，这些决定性因素不仅适用于组织，也适用于个人。比如说，个体研究者具有灵活性强的特点，而创新团队和创新组织也同样可以不失机敏、灵活。如果国家计划机构对企业的监控过紧，企业就会失去创新的能力，这种现象在计划经济中比较常见。同样，当对研发团队进行过度的控制时，其创造力也会降低。我们将会在以后章节中讨论这个问题。
　　当然，每一个主题和领域都有其局限。无论是谁，如果无视他人已有的创造而一味地闭门造车，那他非但无法成为一个创新者，反而会被嗤之以鼻。宽松的环境是创造力的沃土，而没有这种创造力就没有创新。自由和压力的矛盾交织孕育了创新。对创新而言，压力很重要，而容忍差错、允许研究碰壁等种种自由也同样重要。钱包鼓鼓比勒紧裤腰带更有助于提高研发的自由度。要把好的发明逐步推向创新，并非一己之力所能及，必须合众人之力而指向同一个目标。市场竞争给研发工作带来的压力需由大家来分担。创新项目要整合企业众人分散的知识和技能，这就是”整合”作为创新过程一个决定性因素的本质内容。创新过程中的整合有多种方式：战略目标规划用于对组织的全面整合；通过战略联盟进行的整合会增强协作绩效；对一系列新产品进行整合能通过滚动开发等方式降低开发成本，并产生持续、关联的市场。组织职能的整合（对产品的研发、生产和营销等职能阶段进行整合）会改善审查进程（screeningprocess）、减少开发时间。有效的沟通交流对整合至关重要。惟有创造性的过程才会产生发明，惟有创新性的过程才会最终产生创新。这两种过程都必定会荆棘密布，很多想法会在提出后不久或稍经过同事之问的讨论后就遭到了“枪毙”。创新过程的特点就是审查和开发的过程，成千上万的发明会在此过程中夭折。创新的过程必然经过无数次的挫折和失败，需要忍耐和毅力才能坚持到最后，这就是所谓的“执著”。不仅发明者、科研人员和开发工程师要执著，行销经理甚至财政经理也同样要执著。许多观察家都确信：执著是技术创新取得成功的最重要因素。接下来，让我们对能力和知识加以区分。能力是指灵活（responsibly）运用知识所必备的技...