个人效率提升系统

　　20多年前，美国个人效率管理领域的首席专家凯瑞·格力森在为瑞典一家银行提供咨询服务时受客户的启发，设计了一套名为“个人效率提升系统”的培训课程，并在该公司员工中进行推广。很快，这项培训的效果就开始显现出来——该公司员工的平均日工作绩效得到了成倍的提升！这一培训奇迹传开之后，惠 普、通用汽车、摩根·斯坦利公司、AT&T、壳牌石油、耐克公司、杜邦公司等80多家世界级大公司都竞相采用了凯瑞的这一研究成果。
　　为了应付急剧增多的培训需求，凯瑞在积极培训咨询师的同时，把其课程内容进行了整理，于是就有了这本享誉国际的超级热销书。
　　《个人效率提升系统》是如何更快更聪明地完成工作的经典指南，它将教给你掌控工作和时间的所有工具：从面前一方办公桌的整理，讲到个人电脑资料的有效管理；从做事的“立即就做”，一点一滴，一件一件地完成，讲到做关键的事情并做得正确；从“克服拖延”的观念转变，讲到高效能工作习惯的培养……
　　通过读这本书，您将学会：
　　如何摆脱毫无成就的生活，停止拖拉，立即就做。
　　如何制定适合自己的生活目标，并使自己能严格地实现它。
　　如何从杂乱的信息干扰和繁文缛节中解脱出来，抓住工作和生活的关键。
　　如何更有效地完成自己的工作，学会区分那些重要和不重要的活动。
　　如何更好地在压力下工作，准确及时地完成任务。
　　如何有效掌控会议进程，倍增团队运作效率。

　　个人效率管理领域的必选经典著作。
　　热销17个国家，风靡80多家世界级大企业，全球累计销量超过800000册。
　　企业竞争的实质是效率的竞争。本书在如何提升员工个人工作效率方面，无疑给出了全面、系统的回答！——方晓光，沃尔沃集团中国公司人力资源副总裁
　　根据美国国际商业技术学院（IBT）的不完全统计，本书从出版至今已被17个国家的人们认同，全球累计销量超过800000册；至少有80家世界级大企业和组织机构正在用“个人效率提升系统”来培训自己的员工，其中包括：
　　惠普AT&T MCI国际电信 西屋电气 贝尔实验室、爱尔信 西门子公司 NCR公司……3M公司 佳能公司 TRW公司 Robert Bosch公司……通用汽车 丰田汽车 Nissan德国拜仁……壳牌石油 美孚石油 Texaco公司 BP公司……摩根·斯坦利公司 美国联邦银行 世界银行 安永 杜邦公司……耐克公克 麦当劳公司……

　　为什么个人效率系统能够奏效
　　惟一能够达到工作效果的方法(也就是你将学习的方法)就是把“立即就
　　做”作为行事的准则。我把它叫做提高个人效率的“立即就做”计划。
　　选择了“立即就做”，你就把“现在或立即”当成了你的盟友，而不是
　　敌人。那么，你应该如何处理堆积在你桌上的那些杂七杂八的文件呢?现在
　　就动手。“立即就做”能够使你更有条理，使你更好地控制工作的时间、地
　　点和方式，使你自我感觉更加良好。毫无疑问，“立即就做”是个人效率系
　　统(PEP)的首要原则。
　　下面的情景是否让你觉得熟悉?
　　你到了办公室，坐下来，扫一眼桌上散布的文件，从中拿起一份看了起
　　来。那是玛丽寄来的。“哦，我得打电话给玛丽。”你说。你负责任地在你
　　的桌子某处建了一个“即将处理”的文件夹，并把这份文件放到里面。你拿
　　起另外一张纸，是一封消费者的投诉信。你想：“我得回这封信。”于是它
　　也被归到了“即将处理”的文件夹中。第三张纸是一个必须要解决的问题的
　　概述。“我得跟老板谈谈这个问题。”你咕哝着。于是，它也被放到了“即
　　将处理”的文件中。你拿起第四张纸，说道：“这个不重要，我可以稍后再
　　处理它。”你又在不断增加的“即将处理”文件夹旁边设立了“稍后处理”
　　的文件夹。等你终于把各种文件都归类完毕，又回到那些“即将处理”的文
　　件，一封一封阅读的时候，你已经把时间浪费在了重读上面了。结果是你把
　　工作重复做了两次，花了双倍的时间，却收效甚微。
　　如果我们只是把每份文件都看两遍的话，问题还不大。但是有些人却看
　　上三遍、四遍、五遍，而不做任何行动。同一项工作做上四五遍要比做一遍
　　所花的时间多得多。
　　当你第一次接触或读到什么东西的时候，就开始着手去做。
　　我指的不是那些你目前不能做或不该做的事情。我指的是所有你能够做
　　，也应该做，但是却没有做的事情。我指的是那些你每天都接触的文件和邮
　　件。当你第一次接触或阅读它们的时候，就动手处理，你将会节省大量的时
　　间(并且摆脱这些文件)。
　　打电话给玛丽，马上回那封电子邮件，回消费者的投诉信，听到语音留
　　言的...