采购成本控制与供应商管理

　　通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉，使得21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。《采购成本控制与供应商管理》将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是非常有价值的参考书。

　　超10000小时培训经验，直指降低成本的关键，云南白药董事长王明辉，正泰集团董事长南存辉，百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。
　　首先强调了战略采购的思想，然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识，采购中的质量改善、库存控制，供应商关系策略，供应商的选择与认可、评估与激励等内容。《采购成本控制与供应商管理》内容翔实，形式活泼，实用性强，同时配以生动的案例，能使读者轻松地掌握书中的内容。
　　成本走利润来，成本管理是企业经营要重点关注的主题，而采购成本的控制无疑是重中之重。
　　曾在世界500强企业任职，目前常年给众多知名企业作培训的成本管理专家周云，将自己几十年的从业和授课经验.浓缩提炼，本着“专业、系统、生动、务实”的精神，详细介绍了日本与欧美等世界级企业采购成本控制与供应商管理的思想精华。丰富翔实的案例，融会贯通的知识点，读完就可用。翻开本书，马上了解：采购系统与流程优化、常用的采购技术、采购中的质量改善、如何降低采购成本、采购中的库存控制、如何缩短采购周期、供应商关系策略、供应商的选择与认可、供应商的评估与激励、采购谈判技巧

    采购发展的历史，就是从传统采购到战略采购的转变。战略采购区别于 传统采购有四个鲜明的特征：①从关注单价到更多地关注总成本；②供应商 的数目由多到少甚至到单一；③与供应商的关系由短期交易到长期合作；④ 采购部门的角色由被动执行到主动参与。 战略采购带来了采购核心价值的变化，或者说采购的核心价值因为战略 采购而更加丰富，它不仅影响成本结构，还影响产品交付与上市、影响灵活 性、影响质量，最终影响盈利。 为实现采购的核心价值，企业不仅要制定采购策略，并且要在采购策略 的指引下构建先进的采购系统与模式。本章将介绍为业界广泛认同的采购系 统模板，它的先进性也体现在四个方面：①注重早期参与；②注重供应商的 关系发展；⑥致力于专业专家队伍的建设；④致力于构建采购信息平台。 采购的价值、策略与系统代表的是管理者的意志与期望，要让这些期望 变成现实，就必须在先进系统的框架内，认真设计采购组织，提升采购能力 素质，同时注重采购流程的优化。 采购组织分工有三种方式，采购能力素质提升就是要引导员工树立正确 的工作态度，训练他们掌握必备的工作技能，传播给他们相应的专业知识， 并帮助他们养成良好的工作习惯。 采购流程设计与优化可遵循“三个四”，即“四分开”、“四个要素” 与“四大手法”。 P1