从胜任到卓越：商业银行行长领导力模型

　　在全球金融危机的复杂背景下，提升作为“领头羊”的高层管理老的领导力素质至关重要。对于竞争越来越激烈的商浊银行来说，必须基于特定的组织、行业和环境要求，挖掘和构建为推动银行实现战略目标而需具备的最佳行为和领导能力模式总和——领导力模犁。基于此，《从胜任到卓越：商业银行行长领导力模型》在通过对2620名国内商业银行行长的大规模经典行为事件访谈和问卷调查的基础上，利用实证研究和追，踪研究方法构建了商业银行行长领导力模型，形成了行长任职的软实力标准。《从胜任到卓越：商业银行行长领导力模型》不仅详尽介绍了商业银行行长领导力模型的构建与验证过程，更以领导力模型为理论和内核基础，系统阐释了现代商业银行行长的领导力素质要求。在此基础上，《从胜任到卓越：商业银行行长领导力模型》还重点分享了许多叱咤风云的成功行长的真实案例，有助于商业银行锻造卓越的行长并向高绩效的旗舰型组织挺进！
　　《从胜任到卓越：商业银行行长领导力模型》观点新颖，内容全面、系统、翔实，图表丰富、简明、清晰，对银行家、金融高管、职业经理人、咨询顾问、培训师以及金融和管理专业的教师、学生等极具参考和实用价值，同时将为有志于提升领导力的管理者或潜在管理者提供有效帮助。

　　打造行长任职的软实力标准，揭秘成就早起行长的秘诀。

　　借助领导力模型这一有效工具，通过实证和量化的研究，我们能够构建行长这一特殊岗位的软实力标准。有了这一标准，必将对商业银行进行职业化的行长甄选、考核与培训提供有力的依据。商业银行行长领导力模型形成后，课题组着手构建了网络化的在线测评系统，这为商业银行科学地选拔行长和提高人岗匹配的程度提供借鉴，从而推动中国银行业管理水平的提升。
　　因此，构建商业银行行长领导力模型对于促进我国银行业职业银行家队伍的规范发展具有积极的理论和现实意义。
　　2.构建商业银行行长领导力模型是培育未来行长的必由路径
　　随着经济全球化趋势的加强、市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求，提高银行的管理能力和任职绩效已成为重要议题。当前，银行的竞争能力在很大程度上体现在其管理者人力资源素质的高低上。因此，通过构建适合银行业的领导力模型，明确银行管理者的素质要求，员工将能够明晰自身的努力方向，学习领导力的核心思想和技能，进而自发培育组织所需要的核心竞争力，从而实现组织与员工的双赢。
　　3.构建商业银行行长领导力模型是丰富商业银行管理科学化研究的必由路径
　　由于银行业的行业特殊性及行长取样的困难性，目前国内对商业银行行长的领导力的实证研究处于完全空白状态。因此，本课题立足于将行为金融学、管理学与现代人才测评的理论应用于银行业的实践，从而弥补我国对于商业银行行长这一特殊领域的研究相对薄弱的现状，在一定程度上丰富国内在这个领域的研究，推进我国商业银行管理科学化研究。
　　本研究还充分利用研究者的便利平台，实施跟踪研究。目前，国内领导力的建模研究往往停留在模型建构和测评量表的开发上，对于量表实际使用效果缺乏跟进研究。为此，本课题组利用研究者的产、学、研相结合的便利平台，实施跟踪研究，利用个案跟踪研究法跟进分析和修正行长胜任水平测评系统的实证效果，把领导力的研究推向纵深领域。