建筑企业价值链管理

    经济全球化趋势的加快，市场需求个性化的增强，现代产品技术和管理技术的飞速发展，导致企业竞争环境发生了巨大变化，与之相应的价值链战略也在不断演进发展。建筑企业要完成结构调整和产业升级，要保持良好的发展势头，需要以市场和客户为导向，克服体制束缚，结合信息技术进行管理战略创新。<br>    本书研究的建筑企业侧重施工总承包企业，在对比国内外建筑企业信息化现状的基础上，展开建筑企业价值链研究，强调价值链增值中信息技术的支撑作用。首先分析了对建筑企业的价值链进行再造的必要性，提出价值链管理战略及其综合模型。接着，分析了信息技术在集成化供应链管理中优化配置的关键作用，提出建立高效的建筑企业供应链管理系统。将建筑企业协同管理的理念融人到企业资源计划管理、电子商务、客户管理中，提出施工项目协同管理价值增值体系。最后，进一步分析建筑企业价值链核心能力，提出以成熟度等级来评估建筑企业价值链增值的成效，并进行了增值效益实证分析，提供了预期的改善目标和政策建议。<br>    本书适合广大从事建筑管理实践的同仁阅读参考，也可供建筑管理部门的工作人员和研究人员参考，同时也能为从事工程管理、项目管理、建筑企业管理等领域学习研究的师生提供有益的借鉴。

    第1章  绪论<br>    1.1  竞争与机遇并存<br>    1.1.1  企业管理迈入信息化时代<br>    建筑业是我国国民经济发展的重要支柱产业，是重要的物质生产部门。但从总体看，我国的建筑企业还属于劳动密集型行业，存在着资质低、数量多、实力弱等特点，特别是在技术力量和管理水平方面，与国外同行相比，差距很大。面对来自全球范围的竞争和挑战，建筑企业要完成结构调整和产业升级，要保持良好的发展势头，信息技术成为不可或缺的重要元素。工程项目的设计需要上百种软件的辅助才能完成，工程施工也需要依托先进的项目管理软件进行，建材物资采购、大型设备管理、人力资源管理、财务成本核算等基础作业更需要信息系统的辅助。可以说，信息技术在建筑企业及其项目管理中的发展与应用，将会使我国建筑企业的可持续发展面临巨大机遇与挑战。所以，现代建筑企业需要以市场和客户为导向，充分利用自身优势，克服体制束缚，结合信息技术进行管理创新和价值链再造。<br>    1.  国际建筑市场发展现状<br>    从国际建筑市场的现状与前景来看，国际建筑市场出现较大增长，今后的10多年内，虽然世界经济增长速度趋缓，且时有反复，但总体保持增长势头未变，国际承包市场出现了稳定发展的兴盛时期。从发展趋势看，全球经济依旧增长强劲，据世界银行在2006年12月所作的预测，2006年世界经济继续保持3.6％平稳增长。作为全球经济的“火车头”，美国经济在2006年呈现出逐步放缓的苗头，但欧亚两洲的整体经济保持强势，为全球经济提供了有力支撑。中国和印度等主要新兴市场经济体继续保持高速增长势头，成为推动世界经济增长的一大动力…。在此背景下，全球工程承包市场形势持续升温。