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骨干是赏识出来的
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相信读完《骨干是赏识出来的》,大家一定会受益匪浅,尤其是对于身在职场的你来说。如果你是管理者,那么请不要再用挑剔或者怀疑的眼光对待你的员工;如果你是一个公司职员,处在被领导的地位,那么请你认真感受领导对你的用心,不要总是曲解他们真正的良苦用心,只有懂得彼此欣赏,工作才能做得更加出色,职场的道路才能够越走越顺畅,企业才能够在激烈的竞争中坚强搏击,取得辉煌的成绩。
赏识员工对公司所作的贡献。一张支票和一份股票往往可以买来员工的忠诚,但每个人都希望被别人感谢,尤其是当我们做了些引以为豪的事情。一句真诚合适的表扬,所起的作用往往是别的东西无法替代的,而且完全免费。——世界500强大零售企业沃尔玛工作准则之一
成功的。一个人无论从事什么职业,无论是否有显赫的社会地位,只要有这种状态,就可以看做是成功的。同样,对于员工而言,对成功的评价标准也是多方面的。
很多时候,企业中上司与下属之间的关系就像父母和孩子的关系——每个父母都希望自己的孩子越来越出色,但这离不开孩子在成长过程中父母不断的肯定与称赞。同样,如果员工的正确行为得不到上司的及时肯定,那么他在向正确的方向迈出更大的步子之前,是会有所顾忌的。《一分钟经理》的作者肯·布兰查德推荐管理者使用“一分钟赞美”,他说:“抓住人们恰好做对了事的一刹那去赞美他们是非常重要的。你如果经常这么做,他们会觉得自己比较称职,工作有效益,以后他们很可能不断创新来博得赞美。”
如果你始终给他人传递一种良性暗示,就一定会出现转机,或者他人会变得更加出色;但是,如果你常常给他传递不良暗示,事情往往会真的变得很糟糕,因为不良暗示中包含着对人的贬低、歧视,它会让人消极自卑,甚至一事无成。所以有人说:鼓励与赞美能使白痴变天才,批评与谩骂能使天才变白痴。
戴尔·卡耐基说过:“当我们想改变别人的时候,为什么不用赞美代替责备呢?纵然只有一点点进步,我们也应该赞美他,只有这样才能激励别人,并不断地改进自己。”
可见,身为管理者,要想打磨出优秀的员工,不可缺少赞美员工的勇气和信心。明智的管理者会真心赞扬员工的每一次进步,在赞美的过程中强化员工的长处,弱化员工的短处,在潜移默化中让员工感知正确做事带给自己的积极意义。
尽管大多数管理者都知道赞美可以产生积极的力量和强大的信念,但很少有管理者知道对员工进行持续赞美的重要性。如果管理者将员IT平时的勤恳以及他们取得的成绩视为理所当然,同时又很少向他们表示赞赏的话,他们会从心底记恨你。身为职场中人,需要得到上司、老总的肯定,这种肯定在他们...