管理:使命、责任、实务(责任篇 珍藏版)
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对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务,以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
集德鲁克思想大成的颠覆之作,全球管理者的必读经典
启蒙中国现代管理一人
当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
第三篇 高层管理者:任务、组织与战略
乔治·西门子和德意志银行
向层管理者是客观存在的现实,但其实质是否就是权力呢?“高层管理者”是否就是“老板”的另一种称呼呢?是否存在着一种特别的高层管理者职能?如果存在的话,这种特别的职能是什么,应该如何加以组织呢?
管理理论一般都没有提到高层管理者的职能和结构。但是,在管理的实践中,这却是最早得到系统研究和对待的一个领域——远远早于泰勒有关如何对工作进行组织的研究,而且也远远早于亨利·法约尔在其职能制结构中最早确定的系统的组织设计。作为一种职能和一种结构的高层管理者,是由乔治·西门子(Georg Siemens,1839—1901)于1870~1880年期问在德国率先提出和开发出来的。当时,他设计并建立了德意志银行,并在短短的几年里使之成为欧洲大陆最领先、最有活力的一家金融机构(关于西门子,请参见本书第1章和第29章)。
有关管理的书籍经常提到:在19世纪70年代,当美国横贯大陆的铁路出现时,第一次形成了对管理的需要,并使人们意识到这一点。但是,这些书籍并没有提到——而且作者通常也不知道——与此同时,在欧洲大陆上出现了一种“通用银行”的机构。这种通用银行虽然同铁路有着很大不同,但也提出了对地区上分散的庞大组织进行管理的问题。铁路问题是运行的组织和协调,通用银行问题则是高层管理者的组织和协调。
通用银行是从法国的事业银行(banque d’affaires)——企业家银行发展而来的。按照从赛伊到圣西门的法国经济学家和社会学家的学说,事业银行的目的在于:通过使经济资本资源流向未来的、富有效率的成长行业,使其成为经济和社会发展的原动力。佩雷尔(Pereire)兄弟公司于1850年在巴黎创建了第一家事业银行——莫比利信贷银行。这一银行证实了上述理论,但作为银行,它却失败了。当工业投资条件成熟时,它缺乏存款基础和商业银行业务来支持自己,因而不得不投资于“成长事业”和“热门证券”,即进行投机,而不是促进工业发展。
在19世纪60年代,当莱茵河对岸的德国刚开始出现经济发展的大好形势时,它就注意到了这一教训。德国人着手建立工业发展银行(即事业银行),但如同较早的美国“商业”银行那样,这种银行同时也有着广泛的存款基础和商业银行业务,因而被称为通用银行。...