软硬兼施管人才:赢得人力资源管理的竞争优势
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企业留住核心人才的法宝。灵活应对人才的选择、培育、使用、留存。
管好和吸引人才的企业心态和企业文化构建,打破传统人才管理模式,如何为人才量身定做岗位、薪酬、职业规划等设计方案。
1 400万元没法处理,结果可想而知。这样的情况屡屡发生,原因在于对劳动者的过度保护。虽然我们的立法向劳动者倾斜,对劳动者进行保护,但是法律也讲究平衡,它是调整两者之间的关系的。如果只存在一方主体就无所谓法律,比如只有一个人是不需要法律的。一个人在一个荒岛上生活不需要任何法律,但出现了第二个人,就会出现对法律的需求。
劳资双方的平衡是和谐社会的重要组成部分。
某人向我借钱,我跟他订合同,这就是法律关系。在社会学中有一种理论叫交换原理,是指人与人之间永远存在着交换。
政治家之间交换的是相互妥协,你的政策退一步,我的政策也退一步,然后实现共赢;企业家之间交换的是互益产品,我买你的产品,你买我的产品。人与人之间永远存在的是交换关系,这是社会学家的定义,同时社会学家认为在交换过程当中,掌握利益较多的一方拥有更多的话语权。
举个例子,你到一家单位工作,作为单位的劳动者,单位除了给你发薪水之外,还要给你一个头衔。当你拿着名片告诉对方,我是某知名跨国银行首席执行官时,这个头衔就是一种荣誉。
还有一种权利,假如你到一个单位,单位赋予你一个权利,50万元以下你可以签单,不用向老总汇报,这个权利每个员工都喜欢。很多细小的地方都体现出权利,比如假设你是公司副总裁,公司有200个停车位,有一个固定车位是你的;但如果你是公司普通员工,就没有固定位,哪有空位就挤进哪里。
当你跟拥有较多利益的一方去谈判交换的时候,作为一个普通劳动者,话语权不多或者说语言没有分量,所以处在劣势。工作8小时之内员工把所有的劳动以及劳动成果必须让渡给这个企业,也就是企业花钱买断了员工的时间,在这段时间里面,所有的劳动为单位所得。当单位支付了劳动报酬以后,员工的自由被限制了,工作时间要出门办事得有请假条。
当一个人跟单位...