新金融时代：重构商业模式

　　上篇　如何重构
　　第1章　什么时候重构
　　近几年，“转型”和“再造”在企业界成了热门词汇：战略转型、组  织架构转型、企业文化转型、流程再造……但似乎很少人提到商业模式  转型。然而，商业模式是企业与其利益相关者的交易结构，直接决定企  业的战略方向和企业价值，影响企业经营管理的各个层面。
　　与战略、组织架构、企业文化、业务流程相比，商业模式重构是更为彻底的转型，其重要性远远凌驾于其他转型之上。只有决定了企业利  益相关者交易结构的转型方向，才有可能为企业战略、组织架构、业务  流程和企业文化的转型方向定下正确的基调。
　　“知可以战与不可战者胜”，商业模式重构的首要，是确定重构的契机，一击而中，一飞冲天。企业成长阶段
　　和生物一样，企业的发展也有一个生命周期。不同的是，在一定发展阶段，企业可以通过重构商业模式、变革交易结构返老还童，逃逸出原生命周期而进入一个新的循环。如果企业抓住商业模式重构的每次契机，就有可能实现真正的长生不老。
　　比如，IBM创立至今已有超过100年的历史，其主要业务从制表机到大型机、PC再到硬件集成、软件集成和知识集成，商业模式也一直在变化。虽然从1924年开始，IBM这个名字就再也没改过，但是IBM的内涵时刻在变化着。
　　企业的生命周期可分为六个阶段：起步阶段，规模收益递增阶段，规模收益递减阶段，并购整合阶段，垄断收益递增阶段和垄断收益递减阶段。
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