现代企业人力资源管理实务丛书：人力资源管理导论（第

　　《现代企业人力资源管理实务丛书：人力资源管理导论（第3版）》是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分11章，从人力资源管理概说、人力资源管理基础、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效考核、薪酬管理、企业文化等方面论述了在现代中小企业中进行的人力资源管理的理论。《现代企业人力资源管理实务丛书：人力资源管理导论（第3版）》在第2版的基础上对内容做了一些调整，增加了战略人力资源管理、网络招聘、企业大学、对立价值构架理论等相关内容。

　　1．补偿性
　　即职工福利是对劳动者所提供劳动的一种物质补偿，享受职工福利须以履行劳动义务为前提。
　　2．均等性
　　即职工福利在职工之间的分配和享受，具有一定程度的机会均等和利益均沾的特点，每个职工都有享受本单位职工福利的均等权利，都能共同享受本单位分配的福利补贴和举办的各种福利事业。
　　3．补充性
　　即职工福利是对按劳分配的补充。因为实行按劳分配，难以避免各个劳动者由于劳动能力、供养人口等因素的差别所导致的个人消费品满足程度不平等和部分职工生活困难，职工福利可以在一定程度上缓解按劳分配带来的生活富裕程度差别。所以，职工福利不是个人消费品分配的主要形式，而仅仅是工资的必要补充。
　　4．集体性
　　即职工福利的主要形式是举办集体福利事业，职工主要是通过集体消费或共同使用公共设施的方式分享职工福利。虽然某些职工福利项目要分配给个人，但这不是职工福利的主要。
　　10.5.1.2 员工福利的作用
　　1．福利具有维持劳动力再生产的作用
　　企业中的福利可以满足职工的一些基本生活要求，解决职工的后顾之忧，给职工创造一个安全、稳定、舒适的工作和生活环境，利于体力与智力的恢复。
　　2．福利是激励职工的重要手段
　　福利计划的推行有利于满足职工的生存和安全需要，增加职业安全感；同时福利措施体现了企业对职工生活的关心，可以增强职工对企业的认同感，使职工对企业更加忠诚，有助于使职工同企业结成利益共同体。
　　10.5.2 员工福利的构成
　　员工福利构成主要有3个方面，—是经济性福利，二是非经济性福利，三是保险。
　　1．经济性福利
　　（1）额外金钱性收入：节假日加薪等；
　　（2）超时薪酬：潮湿加班费等；
　　（3）住房性福利：以成本价向职工出售住房，房租补贴等；
　　（4）交通性福利：为员工免费购买电汽车月票或地铁月票，用班车接送员工上下班；
　　（5）饮食性福利：免费供应午餐，按月提供误餐补助，慰问性的水果等；
　　（6）教育培训性福利：员工的脱产进修，短期培训，员工子女入托补助等；
　　（7）医疗保健性福利：免费为员工进行例行体检，或者打预防...