用人能力的提升与自测

    《用人能力的提升与自测》理论与实际相结合的原则，《用人能力的提升与自测》详细介绍了用人理论、用人技巧、用人艺术，同时又注重实用性与操作性，对用人误区进行了深刻剖析。同时，以大量的案例为基础，从具体和细节入手，条分缕析，提出了许多独到的见解，力求对读者有所启迪和感悟。相信读完《用人能力的提升与自测》后，对领导者用人能力与素质的提高一定会有所帮助。

    （二）整合立足于整体效能的提高
    调整、配备组织成员的目的是为了增强组织的整体力量，提高整个组织效能。这就好比一台机器，之所以要经常调整更新零部件，目的就是为了整台机器能够正常运转。整合在一个组织中的作用也就在于此。当然，组织效能的发挥，离不开每个组织成员的努力，但是，个体的作用并不能充分保证和替代组织整体的作用，原因就在于组织的作用是整体性的，并不是个体作用的简单相加，而是通过组织所有成员的紧密协作而得到体现的。所以，合理的配备组织成员，是整合的开始。
    从组织整体效能出发挑选人员，才能使每个成员更好的成长和发展。每个成员都有自己的相对优势，即个人的特长。如果领导者不从组织的实际需要通盘考虑，进行遴选，那么即使再优秀的人才也难以发挥作用。调整、配备组织成员着眼于组织的整体效能，实际上就是按照组织结构的要求正确的挑选、配备人才。有时候，尽管领导者花时间、代价精心培养了一批优秀的人才，但却往往因调配不当而前功尽弃，甚至因内耗影响整体效能的发挥。（三）整合的量化领导者在日常的领导活动中，单打一的使用人才，往往不及人才群体配置、协同使用的效果来得显著。使用人才，一要集结，二要配套，因为二者均是以量化的形式表现出来，所以可称之为整合量化。对于领导者来说，这是一种十分重要的用人谋略。在运用此谋略的时候，一般应该考虑四个环节。
    1.集结密度。在一个组织中，同类人才的集结数量，究竟应该控制在怎样的范围内才是合理的，才称得上适量，是体现领导者整合能力的重要指标之一。人才集结密度太大，容易造成人才过剩，以致人才浪费；集结密度太低，则会出现势能偏低，难以形成组织整体效应。