变革领导力

    美国著名管理学家汤姆·彼得斯在其成名作《管理的革命》中，曾经警示我们：“现在只有两条路——变革或灭亡。”这句话，对于正沉浸在一片繁荣景象下的中国企业而言，无疑是一种警示！我们总以为改革是理所当然的东西，未来已毫无条件地准备好饕餮大餐让我们再度享受。但实际上呢?
    20世纪80年代，风靡一时的摇滚歌手崔健曾经用一句“不是我不明白，这个世界变化太快”，道出了现代人的感慨和真实心声。而如今，面对人民币持续升值、国际资本强势入侵、股市从绝望到狂飙突进、房地产与原油价格的动荡格局，扪心自问，我们的企业准备好了吗?是迎接挑战，还是固守旧观念，再或者是等待被淘汰?
    显然，国内有太复的企业陶醉于当今大好的改革年代之中，完全忘记了危险的存在，仿佛仍在丹麦的童话世界里梦游。而它们所依赖的往往是政策背景下的资源垄断，还有消费者的一再宽容。一旦这些条件消失，我们还拿什么来跟外资比拼?通用电气公司前CE0杰克·韦尔奇曾经说过，要在被迫变革之前就进行变革。如果你是那些战战兢兢生活在变革时代的领导，那么本书将为你提供一套轻松应对不确定性环境的学习指南。我们将此书推荐给当代转型改革大潮中的中国企业家们，还有那些有志于成为一个创新型领导的时代青年。希望此书能够为他们带来新的思维模式和管理理念！
    作者菲利普·霍奇森通过长期对各大企业首席执行官、企业高级总裁的研究，归纳出了轻松克服组织阻力、推进变革的八项促进因素和八项限制因素，并在每一节后面为我们提供了增强或克服这些因素的行动方案。这些方案简单、可行，也容易融入到每日的工作中。
    尤其值得一提的是，作者在书中将细节区分为“关键细节”和“次要细节”，对那些不分轻重地沉迷于细节的领导提出了委婉的批评。在如今倡导细节决定成败、细节大行其道的大环境下，菲利普·霍奇森先生的这一观点无疑对我们过度迷信细节的企业文化起到了矫枉过正的作用。
    在本书的翻译过程中，得到了浙江省高校人文社科重点研究基地——浙江工商大学企业管理学研究基地主任郝云宏教授的帮助和支持，在...

    为什么管理者付出大量时间和精力推动变革，效果却不佳？为什么大部分员工隔岸观火，对变革冷漠以对？面对重重困难，管理者如何轻松推动变革？……本书将给你答案。