创业学（第6版）

    选择标准：以专业知识和人际关系来增加价值
    一旦做出成立董事会的决定，面临的挑战就是寻找合适的董事会人选。持客观态度来选择值得信赖的人这一点十分重要。多数企业一般从创业带头人或团队的熟人中，或在他们的律师、银行家、会计师或顾问中寻找合适的首批外部董事人选。这样一种选择方式对企业来说可能不失为一种正确方式，但必须认识到这种选择过程同时也是在形成管理团队的过程中发现空缺，并寻找合适的人来填补这些空缺的过程。
    填补空缺这个问题和前述的成功管理团队标准之一——诚实有智有关，也就是说，要明白你知道什么和你必须知道什么（见图表7.2）。最近有人研究了董事会和风险资本家对董事会的特别贡献，从中得出，创业者对经营经验比对财务知识似乎更为重视。14另外，它还指出：“那些拥有20家最大的风险投资公司之一作为其首要投资者的公司，其CEO通常把风险投资公司董事所提的建议看得比其他外部董事的重一些——但不是极重。”
    明确对董事会成员的期望和最低要求可能是让董事们为公司做出最大贡献的一个好办法。
    最好的外部董事通常每年花至少9-10天来完成他的职责。每年4天花在季度会议上；1天花在为每次会议作准备上；1天花在处理未预见问题的另一个会议上；再加上通各种电话，加起来1天或多于1天的时间。通常这样的工作按年付费。
    高素质的董事是为了获得学习和职业发展机会，而不是为了钱接受董事工作的。董事所得报酬的差异很大。少的为半天或全天会议500～1000美元，多的为每年参加4～6个全天或一天半会议，再加上经常可为公司提供服务这一条可每年得到10000～30000美元。董事通常还可以报销他们为会议作准备和参加会议的费用。给董事一定数量，通常为2%～5%的股份，或5000～50000股股票的期权，是吸引董事并回报他们的常用激励方式。
    另外，现为11家公司董事和其他两家公司顾问的阿特·斯平纳提出以下建议，作为指导你和...