光线十年

　　对于中国的传媒娱乐产业，光线是一个传奇。或者说是一个奇迹。
　　从电视娱乐层面来讲，光线是当之无愧的娱乐之王。作者是根正苗红的光线入，从光线创立至今，从制片人到人力资源总监再到品牌总监，是娱乐之王的建造者，亲历者，思考者，记录者。可谓光线传媒的最佳发言人。
　　这本书，是中国民营电视的年鉴，是光线的编年史，同时又是作者个人的“太史公曰”，有揭密的刺激，有感性的解密，又有看故事的快感。阅读起来，熟悉光线的入会觉得非常亲切，即便对光线完全不了解的人也会觉得饶有趣味。
　　《光线十年》共七章。分别以文以历考，文以忆人，文以载道，文以记事，文以言志，文以缘情，文以传道。独立成章，却又暗线紧扣。
　　文，以历考。光线如何从十年前一个节目到成就一个公司的传奇历程。中国民营电视群体的缩影。
　　文，以忆人。王长田1988年只身北上，十万元起家，成就了今天的传媒娱乐之王。一部创业史，一个民营电视的生存之道。
　　文，以载道。光线凭什么成为中国传媒娱乐的先锋与领袖。全面解读光线独特的运营理念与模式。
　　文，以记事。十年传媒资本之旅，梦想实现背后，有着怎样的磨难。

　　为什么娱乐界必须感谢光线十年，除了娱乐，光线还在贡献什么？
　　文，
　　以历考，以忆人，以载道，以记事，以言志，以传道。
　　文，以娱乐。

　　第一章　文，以历考
　　谁是我们的敌人
　　谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。
　　这句话不是我说的，这是毛主席说的。
　　当我们探讨电视行业竞争与合作的时候，这个问题显得同样重要。当然，我在这里探讨的只是电视的商品属性问题。
　　对电视台来说，谁是你的竞争对手？谁是你的合作伙伴？如果是合作伙伴，你希望他越强大越好；而竞争对手，你当然希望他不堪一击。可是如果你错把合作伙伴当作了竞争对手，会出现什么情况？
　　作为国内1000多家独立电视节目制作商的代表，我要说的是，本来我们是电视台的合作伙伴，但许多电视台却把我们当成了竞争对手，处处防范与压制，你说这是不是一个令人头疼的问题？
　　在传统的计划经济体制下，电视台确实没必要把制作公司当成合作伙伴，制作公司甚至根本就不可能存在。电视台集制作、播出、经营为一体，包打天下、无所不能，甚至把广告公司都当成对手。
　　但是现在情况已经变了。没有广告公司，哪一家电视台能够生存？同样，据统计，目前电视台自己的制作量只能满足不到50％的播出需要，每年有50％以上的节目缺口，而在现实经营中，全国各省级以下电视台外来节目的播出量已经达到了80％以上。显然，没有制作公司，电视台也同样无法开播现有的所有频道。在频道专业化的趋势下，这一点尤其显得突出。
　　所以从道理上说，电视台与制作公司完全是一种相互依存与合作的关系，而不是竞争性的关系，就像经销商和生产商是一个商业链上的两个环节，而不是相互竞争一样。
　　但是很遗憾，电视台在计划经济体制下形成的观念，目前还难以完全转变，体现在对制作公司的态度上，就是依靠其垄断地位，以竞争者的姿态采取种种不公平的交易手段。
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