至高无上的囚徒

　　在《至高无上的囚徒》这本书中，曼弗雷德考察了一些重大的现代领导力问题。例如：什么造就了领导者？什么是有效领导？什么是无效领导？如果领导者变质，组织会发生什么事情？成功的领导者和失败的领导分别对追随者和组织有什么影响？面对全球化和新市场，组织领导力必须如何响应？
　　 　　《至高无上的囚徒》中的提到了一些历史上以及当今世界极为知名的领导者，有马其顿的亚历山大、南非传奇国王夏卡·祖鲁、维珍集团创始人理查德·布兰森、通用电气CEO杰克·韦尔奇，在这些人身上，既聚集着光彩、荣耀和丰功伟绩，同时他们也有巨大的性格阴暗面，甚至是可怕的一面。可以说，他们既是英雄，也是坏蛋，对此曼弗雷德都进行了深刻的剖析。
　　 　　同时，曼弗雷德还援引了其他许多真实案例，这些第一手资料都是来自他本人的精神治疗师经历。作为一名组织领导力临床研究先驱，他曾经近距离接触过大量经理人，这些经理人有些接受过他的访谈，还有的则是常年向他进行心理咨询，接受帮助和治疗。相比名声赫赫的亚历山大和布兰森等人，这些经理人的故事更接近于我们的现实生活，他们的性格和行为表现也具有普适性和代表性。因此，无论我们是组织中的领导者或普通成员，都能从中多少窥见自己的影子，并对自己的行为进行反思，洞悉自己的性格，得到自我提升。

　　《至高无上的囚徒》特色：
　　 　　1．当今世界有影响力的一位管理思想家的工作摘要。
　　 　　2．从精神分析的视角，探讨领导者内心阴暗和光辉的两面。
　　 　　3．将心理学带入工作场合，研究职场领导力和人格，别具创新。

　　第1章 企业家人格
　　对于喜欢折腾的人来说，企业家精神是最后的避难所。——纳塔莉·克利福德·巴尼（诗人、作家）
　　引言
　　自工业革命以来，人们对企业家精神的态度发生了很大的转变。在社会意识中，个体主义是一种美德。这对企业家精神的发展产生了很大的影响。当个体主义开始包含剥削和不负责任之意的时候，香饽饽般的个体主义就丧失了几分魅力。尽管卡内基、克虏伯和洛克菲勒时代已经成为历史，但是这并非意味着企业家也同样成了历史。粗略看一看俄罗斯、印度和中国的发展，就能明白这一点。不管处于什么时代，企业家精神—直都是一个迷人的现象。人们一直都很好奇，企业家到底具有什么样的人格结构和动机系统。
　　那么，让企业家区分于其他商界人士的东西是什么呢？尽管企业家很难定义为群体，但是企业家确实具有一些共同特征。企业家是成就导向的；他们喜欢作决定并为之负责；他们不喜欢重复性的、常规性的工作。富有创造力的企业家，精力充沛、毅力惊人、想象力丰富，愿意在所筹谋的情况下适度地冒险，因此往往能够将起初非常简单、非常模糊的想法具体化。企业家还有一种能力，那就是用饱满的热情感染组织中的人。他们传达出强烈的目的感，以此说服别人——有他们的地方就有激情。企业家具有一种特质，不管它是什么，感召力也好、笼络术也好、领袖魅力也好，反正他们知道如何创建组织并为之注入动力。
　　为什么研究企业家？
　　从心理洽疗和精神分析的角度考察工作世界的研究相对较少，已有文献中，大部分关注的是工作世界中的抑制症案例或者强迫症案例，偶尔有一篇探讨的是创造性职业从业人员，没有一篇关注企业家，尽管企、业家对经济发展做出了主要贡献。
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