卓越领导的10大特征
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领导能力是一种强大的力量。它能够推动企业改革,激励员工士气,让企业不断取得重大的成果。在当今商业世界中,杰出的领导能力并非是可有可无的,而是企业生存不可或缺的重要支柱。
本书为您提供了发展领导力的成功蓝图。你会在本书中找到:如何发现和培养最好的人才(他们就隐藏在你的周围));如何对工作和团队进行管理,取得最佳的工作成果;重要的是,学会像一名真正杰出的领导者那样去行动和交流。
成为卓越领导的所知、所言、所行。
老板驱使员工,领导者指导员工。老板依赖于权势,领导者激励员工们热情地投入工作。
老板说“我”,领导者说“我们”。
老板把失败归咎于员工,领导者则会未雨缪缪。
老板说“去做”,领导者说“让我们共同完成”。
成为一名杰出的领导者要比你想象的简单得多。这不是一门精确科学,也有一些经过实践考验的方法能够帮助你发挥出员工们的最大能力。只要你领导着一个团队,你就可以随时随地应用以下各章节中所介绍的工具和技巧。但是,你会发现:如果你拥有一个框架,你可以更容易地决定何时去应用何种工具和技巧。
第1章把重点放在领导框架上,即对于领导原则的概述。它分为三个相互联系的简单模型。
1.领导模式。对于一名领导者来说,有哪些适用的领导模式?每种领导模式有哪些优点和缺点?应该在什么时候应用什么领导模式或避免什么领导模式?
2.基于能力的领导模型。该种模型为招募员工、培训员工、业绩管理、团队协作和授权…提供了相应的参考。领导者可以根据员工们的能力为基点,选择适当的领导行为。
3.能力矩阵。它是一种简单的工具,但能够帮助你监控团队成员们的能力水平,让你和你的团队以最有效、高速的方式进行工作。
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