一分钟自我领导

　　肯·布兰佳的畅销经典《一分钟经理人》探讨了成为高效的自我领导所需的技能。而《一分钟自我领导》深入浅出地阐释了只有勇于担当，具备良好的心态和正确的方法，才能在成功之路上赢得主动，获得权力和自由。
　　一个眼看就要丢掉饭碗的年轻广告主管，经过多次与一位天才魔术师 ——凯拉交流，史蒂文意识到，自己要主动承担起责任，不能再扮演受害者。凯拉把自己从一分钟经理那领悟到的心得告诉给史蒂文，教会他自我领导的三招。这三招不仅帮他保住了工作，并让他明白，想要不断成长、学习并成功，他到底需要什么。
　　二十五年来，世界五百强和全美很多小公司数以百万计的经理们实践着肯·布兰佳的管理理念，提高了工作效率和工作满意度，增加了个人财富。现在，让我们一起从《一分钟自我领导》中找出肯·布兰佳的最新领导方式，并将所学付诸实践，取得成功。

    大家将会读到一个寓言故事。《一分钟经理人》的主人公名叫史蒂夫，是位广告主管，本来前途大好，但他对自己的新岗位感到不堪重负。坐在咖啡馆写辞职信的时候，史蒂夫遇见了凯拉，凯拉代表了情境自我领导力的精髓。凯拉通过魔术演绎她的观点，教会史蒂夫自我领导的三个方法。 享受这个故事吧。相信看到史蒂夫通向自我掌控的成功之路，大家会为他感到欢欣鼓舞的。更重要的是，学习那三个自我掌控的方法，会使你及你的同事受益，学会在工作、生活和社区中承担责任。

    “在展示我们为你们准备的电视广告、印刷品、广播稿之前，请允许我向诸位阐述这次广告宣传的基本理念。” 经过数月辛苦工作，史蒂夫梦寐以求的时刻终于到来——这是他的第一个广告项目提案。此刻，他紧张得要死。
    史蒂夫将这些装订精美的计划书分发给11位副总裁，同时递给罗杰一份，他是联合银行的总裁。这十位男士、两位女士在他面前坐成半圆形，他们是他的客户，将决定他做的明年的广告宣传方案是否可行。
    史蒂夫引导他们看计划书的预算部分，同时演示着PPrI’。他将创意设计、制作费用、媒体空间的每部分预算比例都计算出来，提议了几个媒体，并阐明了选择每个媒体的理论依据。
    没人提出任何问题，史蒂夫感觉到他们就等着听创意部分。他从大大的展示箱里取出几张海报，宣布说：“看来大家对预算没有问题，接下来请允许我介绍一下我们针对电视、印刷品、广播和直接邮递几个部分的设计创意。”这个时候，他感觉到房间里的气氛在发生变化。
    史蒂夫举着一个故事板，描述着电视广告的重要线索，以及印刷品的版面设计。他将广告脚本用投影仪投放到屏幕上。
    史蒂夫大声读了一遍广播脚本，坐下，深呼吸，开始等待反馈意见。
    在一段令人尴尬的沉默后，一位副总裁说：“你用的方法比我想象的轻松很多，也许这也不错——能塑造出一个友好的银行形象。” 另一位副总裁说：“你显然花了很多时间和精力做这个广告创意。” 又是一阵令人尴尬的沉默之后，大家都把头转向半圆的中心。罗杰说：“这是垃圾。” 所有人都目瞪口呆。没人看史蒂夫。此刻，他大脑一片空白，不知道说什么。他不停点头，好像要晃出什么想法。他知道自己必须说点什么，他下意识地开始收拾各种展示板。
    “看来我们错过了要点。”他说。“我回去和创意组谈谈。下周再与诸位联系。” 史蒂夫不记得自己是怎么上的车。他意识到自己在开车，但不是回公司，他不能面对他...