信任之路：依视路30年的辉煌历程

　　从一家兄弟合作社，发展到全球最大光学集团之一；从厌恶全球化的法国企业界，走向世界各大洲。依视路，如何延续160年的企业传奇，成就30年的辉煌历程？任职超过20年的依视路集团董事长冯达磊先生，亲自撰写，详细讲述依视路的发展历程、管理经验、企业文化、技术创新、资本运作、全球化扩张，以及一些鲜为人知的奇闻轶事，让你全面领略一个国际巨型企业的前世今生。

    1991年之初，热拉尔·科泰接替贝尔纳·梅特纳兹，并任命我担任总经 理，菲利普。阿勒弗瓦则担任财务总监。 那一时期，专业销售网开始出现。综合性业务销售，亦即镜片、镜框和 隐形片的销售，在美国叫“一揽子销售”，眼镜业所有的大品牌，如蔡司、 依视路、尼康、博士伦和美国光学公司全都依照这一模式行事。新型的服务 陆续出现。镜架领域里有意大利的陆逊梯卡公司（Luxottica），隐形眼镜领 域里有美国的强生公司，人工晶体领域里是爱尔康，苏拿和豪雅公司则在屈 光镜片领域里发挥专长。这些动向显示，拓展专业网比起一般性的多种服务 更有效率。 综合性视光企业中，依视路是第一个意识到必须走专业化道路的公司， 最后选择集中精力于镜片开拓上。这是我们的强项。我们在镜架、隐形镜片 和人工晶体上业绩不佳，这些领域里的强手是陆逊梯卡、强生和爱尔康公司 。 集中整合开发镜片的战略决策，导致依视路放弃了将近1／4的营业额。 这一转型过程延续了将近5年时间，旨在出售人工晶体、隐形镜片的业务， 并将大部分镜架业务出售给Logo集团，换取它参与投资；这部分资本投资后 来我们也逐步缩减了。卡地亚镜架被保留下来，10年后转让给了希望参与生 产的卡地亚集团。 这段时期依视路过得不易，而员工持股会给予了集团领导层全力的支持 ，没有他们的支持，依视路不可能实现如此彻底的转型。工会的表现证明它 是一个既有建设性，又完全可以信赖的对话者。以上二者全都十分理解公司 选择的核心路线。因为这一有利因素，镜片部门发展强劲，带动了整个企业 ，越过一切障碍，获得了小幅增长。 在这段时期，依视路唯一的投资项目是塑胶变色镜片。这种在阳光下立 即变色的镜片，将多种功能集于一身：它既透明，又可以当做太阳镜。美国 制造业大公司PPG（它是法国圣戈班公司的竞争对手）在该领域拥有专利，但 它需要有个合作伙伴才能把色素掺进有机玻璃内。依视路和PPG两家公司彼 此相知已久。是PPG发展了树脂CR-39，CR-39是第一批树脂光学镜片的基...