管理决策中的领导行为：过程与机制

    管理决策中的领导行为和影响机制是决策理论研究和组织行为研究领域的热点和难点问题。在实践当中，组织高层管理团队的战略性决策失误频发，从而进一步引发理论界和实务界对管理决策中领导行为及其相关因素的关注。《管理决策中的领导行为：过程与机制》以组织管理过程中所普遍采用的群体决策为背景，就领导风格和决策程序在不同任务情境下对决策过程和结果的影响机制进行了实证研究。本研究不仅有助于组织管理者更加清晰地认识群体决策过程中领导因素、过程支持因素以及决策环境因素所发挥的重要作用。而且为管理组织在群体决策过程中如何管理和控制这些因素以便更好地改善决策过程、提高决策效果和效率提供了建设性的参考和建议。

    在群体决策行为和组织研究方面，研究者们主要吸取和借鉴了行为科学中的群体理论以及行为决策分析理论中所涉及的一些思想和方法。目前国内外研究者主要关注的问题和方向有以下三方面。
    第一种偏重于从行为研究角度入手，沿袭了行为科学中的群体理论研究模式，将群体视为一个由活动、相互作用（信息沟通和行为交互）、思维情绪、群体规范等要素组成的相对封闭的系统。主要针对决策群体的构成要素、群体决策过程中领导者和下属的行为、群体凝聚力的影响因素，以及群体行为的影响因素等问题展开研究。这方面的研究侧重从群体内部结构和特征方面探索影响群体形成、群体功能和群体行为的因素，而且是通过心理学研究来解释群体行为。涉及的变量有个体层面和群体层面之分，个体层面的变量主要有人的动机、态度、认知、价值观、信念、情感、思维方式、领导方式等，群体层面的变量主要有群体构成、群体凝聚力、群体规范、群体沟通以及群体冲突，等等。
    第二种也和行为研究有关，但却偏重于从决策过程角度入手，而且主要受到行为决策分析理论和社会心理学理论的影响，将群体决策视为一种社会影响和交互过程。并以“有限理性”和“真实人”假设为基础，一方面探索在不同的风险情境下群体选择的变化；另一方面探索在某种特定的决策情境下，由不同个体所集合成的决策群体通过怎样的相互影响和交互，从而产生出哪些不同于个体单独决策时的特有群体行为和心理现象。例如，从众行为（confornlity）、群体极化（GroupPolarization）以及风险转移（Riskyshift）等。
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