简单有趣的领导力
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《简单有趣的领导力》的首要任务是使你在阅读后对领导力有更充分的认识,也希望本书会对你以后观察领导力、谈论领导力、撰写领导力方面的文章以及从事领导活动产生影响,让你明白在进行这些活动时该选择什么以及如何作出选择。
如果你厌倦了那些请人捉刀的、风格老套的“我行我素”式的商界领袖自传,以及刻板的咨询师撰写的诸如“领导的十一个秘密”之类的和书本一般大小的商业卡片,如果你既想寻找更具有知识性的东西,但又不想陷入学术的深渊,那么不妨读读本书吧!
我们用这个比喻有双重含义,既可以指运动队的队长,也可以指部队连队的队长。运动队的队长是场内外的角色模型,就像领导一样。运动队的队长确保运动场上的团队工作,就像领导一样。运动队长制定比赛计划,领导也是如此。连队的队长给部队分发福利、鼓舞士气,就像领导一样。连队的队长英勇善战,就像领导一样。只有部队繁荣发展,连队队长才会感到安心踏实,领导也是如此。是的,领导也就是队长。
通过以上比喻我们可以看到共同的线索。这些比喻有利于我们理解我们所面临的领导挑战。因此,这是一套意义构建(sense-making)线索。现在让我们带领你了解作为领导精华的意义构建。
意义构建和领导艺术
许多学者试图提炼领导的本质--将所有领悟、警句和名言融入到一个概括性的表达之中。就像我们前面提到过的,斯默西奇(Smircich)和摩根(Morgan)说领导就是意义管理。巴斯和阿沃利奥说领导就是改造追随者的心灵和智慧。几年以前,肯恩在其博士研究中发现,领导的本质是加强人们对变革的动荡和不确定性的适应能力。卡尔·威克(Karl Weich)和安妮·派伊(Annie Pye)说领导的本质就是意义构建。所有这些人说的都是同一件事,但是最后一个说法最能与我产生共鸣。
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