领导增长力

　　《领导增长力》作者参考了大量的国外书籍并结合多年管理培训经验及-些企业的实例，从领导增长之智、领导增长之信、领导增长之仁。领导增长之勇、领导增长之严五个方面对如何有效地提高领导水平和领导能力给予阐述，观点新颖，具有较强的可读性。
　　《领导增长力》适合企业中高层管理者和相关行业人士阅读。

　　（3）指挥能力。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
　　（4）控制能力。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。
　　（5）协调能力。任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划，再下达适当的命令，采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。
　　（6）授权能力。任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
　　（7）判断能力。判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉和因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
　　（8）创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的主要标准。创新是学习力与创造力融合后的结晶。员工必须通过不断地学习，思辨，从而有所创新。工作中的学习与一般意义上的学习是不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
　　Case
　　盖洛普公司的马库斯·白金汉在《首先，打破一切常规》中，提出了一个精彩的观点，认为很多员工离开公司，不是因为公司的原因，而是直接领导的原因。这说明企业的中层管理者，在公司是多么的重要，这也就意味着企业应该重视中层领导队伍的素质建设，充分发挥其中流砥柱的角色，在公司的整体管理中真正当好协调和平衡的“前线指挥官”。
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