王石内部讲话:关键时王石说了什么
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作为一家上市公司的董事长,王石一年中有近三分之一的时间在外登山、跳伞、玩极限运动。具代表性的事件是他登上了珠穆朗玛峰。
这位潇洒的地产大亨,在很多人看来是“不务正业”,然而,万科并没有因此陷入停滞。这就是王石的管理智慧。
那么,王石是如何打造万科的?他的管理智慧又有哪些高明之处呢?翻开《王石内部讲话:关键时王石说了什么》一起来阅读吧!
我们相信,从国际化的全新视角出发,以优秀的企业为标杆,审视自身存在的种种问题,能够使万科清楚地认识到,我们最大的对手不是别人,而是我们自己。我们只有超越今天的成功,才能拥有未来的辉煌。
——2004年王石在万科集团20周年庆典上的发言背景分析“万科在国内没有竞争对手,今后很长一段时间内都是这样的。”王石曾经这样自信地说。现在的万科在国内的确很难找到对手,他们最大的对手是自己,王石一直如此强调。
为了战胜自己,万科一直在学习。开始时,万科学习索尼公司,不但学到了营销能力,还建立了物业管理的概念,这也是万科创建自己品牌迈出的重要一步。
2000年左右,王石一心想给万科找一个大股东。
当时,王石锁定了两个目标,一个是新鸿基,一个是华润。新鸿基是一家香港地产企业,在香港地产界是当之无愧的领袖,但新鸿基对发展内地房地产非常谨慎。所以,最终万科选择了华润。
尽管选择了华润,但在之后的发展中为了完善自我,万科还是积极向新鸿基学习。此举的主要原因在于,新鸿基是香港乃至整个东南亚房地产企业的标杆。同时,新鸿基具有极强的风险控制能力和成本控制意识。最重要的是,新鸿基具有充分运用资本市场的金融杠杆应对风险的能力。
万科一刻都没有停止前进的步伐,在从新鸿基那里学习到先进的生产管理经验之后,下一步是要成为国际化的万科。此时,王石意识到,要想打造万科的国际化形象,就不能再把新鸿基当作目标,于是万科开始学习帕尔迪。由新鸿基到帕尔迪,王石将万科带上了通往世界级房地产开发企业的道路。
万科就是这样的一个企业,它不断地成长,不断地学习,不断地战胜自我。正是因为如此,如今的万科在房地产市场一直保持着领跑者的姿态,产品不断创新,始终关注业主的体验,这是其他房地产企业无法超越的。正如王石认为的那样,万科在国内没有对手,它最大的敌人是自己。
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