从竞争力到核心竞争力：中国企业集团国际化的理论与实

　　近年来，越来越多的企业或主动或被动地尝试了“走出去”战略。这不仅是中国市场发展到一定阶段的产物，也是企业自身提升竞争能力、拓展生存发展空间、谋求全球资源配置的必然结果。《从竞争力到核心竞争力：中国企业集团国际化的理论与实践》以现代管理学的方法和全球化视角为依托，以大量的数据和实证材料为论据，综述了企业国际化经营与合作的相关经典理论。重点介绍了中国企业国际化实践过程中的内外部环境及拓展战略，分析了国际市场进入模式、影响因素及选择方式，并以中国大型企业集团——中国交通建设股份有限公司（简称“中国交建”）的国际化实践为例，研究了其开拓安哥拉和肯尼亚市场中的关键环节；详细展示了中国交建与全球知名的建筑企业从经营规模、运营能力、发展能力、国际化程度等多方面的对标分析；展望了中国建筑企业未来发展的走势，尤其是重点介绍了中国交建对追求“五商中交”的一系列战略思考。理论高度和实践价值相得益彰，可为有志于打造世界一流企业、勇于“出海”的企业家和从事企业国际化研究的学者提供国际化经营思路方面的有力参照和宝贵资料。

　　二、中国铁建股份有限公司国际化拓展之路
　　（一）企业愿景与使命
　　紧紧抓住我国21世纪头20年全面建设小康社会的战略机遇，抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管理降风险，深化改革转机制，把中国铁建建设成为产业多元化、经营集约化、管理科学化，资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、效益最佳的“中国建筑业领军者，全球最具竞争力的大型建设集团”。
　　（二）国际化发展历程
　　中国铁建最先“走出去”的是下属单位中国土木工程集团有限公司。该公司成立于1979年，前身是铁道部援外办公室，是我国最早进入国际市场的四家中国公司之一。
　　经过30多年的发展，中国铁建所属其他各局也逐步实现了“走出去”，公司经营领域不断拓宽，已逐步形成了以工程承包为主业，以铁路工程为特色，多业并举的经营格局。市场覆盖地域不断扩展，已遍及世界40多个国家和地区，市场布局已初具网络框架雏形。连续多年入选全球最大225家国际承包商，国际品牌优势初步确立，在境外市场部分国家和地区取得了当地经营的最高资质。
　　（三）国际化发展规划①加速实施“走出去”战略。树立“大海外”经营理念，广泛参与国际分工与合作，大力开拓交通运输、房屋建筑、给排水、水工、电力工程等相关市场，积极开展“项目换资源、项目换能源”，以及通过工程项目带动，择机进入海外房地产市场。
　　②巩固拓展非洲、中东市场，发展亚洲、北美、拉美等市场，渗透欧洲等发达国家市场，择机采取并购手段进行本土化运作，形成全球主要市场的海外经营布局。
　　③进一步加强海外项目管理。构建中国铁建统一管理，中土与各集团公司相互支持、相互协调、互为补充、步调一致的海外经营模式。特别重大项目实行统一资源配置、统一商务运作、统一协调利益分配，获取效益最大化。
　　④创新海外经营方式。转变以国内模式做海外项目的做法，快速提升国际工程设计咨询、运营管理能力，大力推进由施工总承包为主模式向设计、施工、采购、运营管理、维护一体化的工程总承包高端模式转变，全面提升海外项目工程总承包能力，海外项目资本运营能力，实现海外商务、设计咨询与施工环节、运营环节的无缝衔接。
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