政企纽带:民营企业家成长与企业发展
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企业的接班人问题在所有国家都存在,特别是在那些带有家族企业性质的民营企业。那么,为什么唯独中国的民营企业家寻找接班人那么难呢?对这个问题,人们众说纷纭。在一次作者主持的有关民营企业传承的研讨会上,有人说,这是因为中国的经理市场不完善,空降到企业来的经理人并不一定具有领导企业的才能;也有人说,是因为资本市场出了问题,如果资本市场没有发现企业价值的功能,对职业经理人的绩效评价就变得非常困难了;还有人说,这是因为民营企业家观念保守,总是想从自己的子女当中找接班人;甚至有人说,都怪计划生育政策,外国的企业家有很多子女,而中国的企业家往往只有一两个孩子,选继承人的难度当然要大得多。但几乎没有人意识到这样一个问题:在中国,有一种非常难以传承的“企业家才能”,那就是构建社会关系网络的能力;而比这种能力更为难以传承的,则是企业家已经建立起来的社会关系网络,特别是企业与政府之间的纽带。我们相信,所有的中国民营企业家都不会否认,与政府搞好关系对于企业发展来说太重要了,而这种政企纽带恰恰是与企业家个体结合在一起的,既难以传承,也难以通过教育和培训来获得。中国长期以来采取了政府推动的经济发展模式,而且获得了不俗的成绩,但是,可能很少有人真正意识到,恰恰是这样的发展模式给企业的传承和持续发展套上了无形的枷锁。