小公司变大有办法：近百个真实案例解读家族企业做大的

　　《小公司变大有办法：近百个真实案例解读家族企业做大的秘密》是一部探讨家族企业如何可持续发展的书，也是一部引导家族企业及企业家深刻反省并检讨的书，更是一部探讨影响家族企业发展瓶颈、经营误区、市场营销、危机管理、融资激励以及永续传承的书，相信它的出版，定会为民营家族化企业的未来发展指明方向，规避陷阱，让家族企业万年长青，为中国经济的再次腾飞再立新功。

　　为什么你的公司有那么多问题？
　　怎么突破企业发展的“天花板”？
　　在瓶颈、经营、管理、营销、市场、融资、团队等方面 找原因，找办法
　　近百个真实安全解读 家族企业做大的秘密
　　民营企业的95％是家族企业
　　家族企业想做大做强，但遇到很多问题和瓶颈
　　家族企业如何少走弯路，如何突破发展的“天花板”
　　众多真实案例+透彻解析，通俗易懂
　　多年实践体会+培训感悟，易于落地

　　瓶颈二：有“法”不依。管理混乱。很多家族企业内部制度不可谓不多，有些企业的规章条文也可以用“汗牛充栋”来形容，但真正能够认真执行的又有几条？挂在墙面上的多，落地执行的少，有的企业更是“一支笔，一言堂”。这就造成企业内部管理的混乱，混乱的结果是人浮于事，各种潜在的危机随时都可能爆发。
　　国内一家食品杂志曾报道一食品企业，由于内部管理的混乱，信息不畅，以及下情不能及时上传，造成克扣或截留经销商的返利政策、欺上瞒下、贪污受贿、虚报费用等不良现象的盛行，严重败坏了企业的声誉，经销商怨声载道，纷纷向有关媒体投诉，最后导致了企业大厦的坍塌。
　　笔者的一个朋友在一家企业任职，这个企业就存在“有法不依”的现象，各种制度如同虚设，全凭老总一人说了算，答应经销商的政策及营销人员的薪资制度朝令夕改，营销员牢骚满腹，背后评价老总“说了不算，算了不说”。这种“人治”的做法，让企业的管理一片混乱，公司人员全都看着老板的意思行事，公司高层备受蒙蔽，企业发展也举步维艰。
　　瓶颈三：大材小用。小材大用，知人不善任。家族企业，由于员工组成的问题，以及缺乏相应的岗位职责及能力评估标准，容易导致用人上的偏差或误区。
　　有一职业经理人能力超群，但就是不会与上司及公司领导处关系，结果在当地还算可以的企业工作了5年迟迟得不到重用，最后，不得不遗憾地离开公司，到另外一家同类企业担当了要职。相反，一个家族成员虽能力不足，但因为血缘关系，以及会见风使舵，竟做到了营销副总的位置，但由于能力有限，销售工作毫无起色，该提的人提不上来，企业销售一时陷人困境。
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