杨杜管理思想精粹：成长的逻辑

　　《杨杜管理思想精粹：成长的逻辑》探讨了企业生存和成长的若干基本问题，并按照“八性模型”构建了分析企业成长的一个新框架，将来年轻人可以在此基础上，做详细深入探讨，并由本书的图谱式、纲领式研究，走向案例式研究，最终形成描述企业成长的定量模型。本书秉承一贯的、研究企业成长所不可或缺的历史视角，对过去几十年特别是最近十年的企业成长现实问题做了剖析，也预判了未来成长的大趋势。

　　第1节  企业的活法
　　1.短命的企业
　　一位企业老板站在不远处，看着法院的工作人员在自己公司门口贴封条，潸然泪下，又一家曾经在当地显赫一时的明星企业倒下了。
　　该企业曾经提出自己的宏伟愿景——整合全球资源，争当同业界的领导者。实现这个愿景分三步走：首先成为中国的领导品牌，其次成为世界的领导品牌，最后要成为该业界在全球的常青树。但遗憾的是，企业还没迈出第二步就走到了生命尽头。
　　做大、跑快——快速膨胀，做多——多元投资，是该企业走向末路的主要原因。
　　该企业成立仅6年，经过几年的跳跃式发展，很快就达到了几十亿元销售额的规模。不仅如此，该企业还在主业以外的生物饲料、机械、轻纺、棉花与油菜生产、淡水养殖等领域多元投资，这使得企业原本就紧绷的资金链咔咔作响。
　　追根溯源，快速膨胀和多元投资造成的“投资额与利润额不成比例所引起的财务危机”是该企业垮掉的导火索。企业资金过于依赖银行，资金链绷得太紧。资本金l亿元，销售额27亿元，利润l亿多元，负债14亿元，其中银行贷款就有8亿元。过多的银行贷款使企业基本靠外部“输血”发展，自己没有健全的造血功能，一有风吹草动，银行就会申请查封冻结，从而危及企业生存。
　　企业“输血”的生存机制有时还会染上其他病症，其中之一就是心理错觉银行的钱本来就不是自己的钱，但常常使人误认为借来的钱就是自己的钱，看到财务风险也不太在意。这种时候，钱多并不是好事，因为这种钱不是用于生活消费，而是用于资本增值。资本的本性逼迫你必须不断地追求价值增值，不断地张。有人说，企业不扩张是等死，扩张就可能是找死。实际上，这是陷入了单纯扩张模式的沼泽。扩张压力太大时，企业家就会不断失去自我人格，变成资本人格，就像穿上安徒生童话里讲的“红舞鞋”，只能不由自主地跳下去，一直跳到摔倒、累死为止。
　　当然，企业出问题也不能全赖企业自己，外因也有着不可推卸的责任。
　　首先是一些政府领导的极力信任和过度鼓励。提出“要求”，希望企业胆子再大一些，办法再新一些，投资再多一些，甚至有时还会“指示”企业，用就要用最先进的技术装备，做就要做最大的企业等。当然，这里面有政府追求“GDP”和政绩的需求。
　　其次是政府给企业某些令人羡慕的政策优惠和支持。如优惠的土地、减...