采购与供应管理丛书：采购与供应的组织环境
当前商品已下架，去逛逛看其它商品吧
商品介绍
作为采购与供应业务的专业从业人员，应当理解采购与供应工作所处环境，包括组织内部的环境、行业环境等。本书能够帮助采购人员理解采购在具体组织机构中可能面临的各种境况，如各种利益相关者、各种组织流程和基础构架、各种不同的经济和行业领域等，具体的内容内容包括：采购与供应链管理可以创造的增值、采购流程及其各个阶段、采购与供应链职能的组织基础构架、不同经济和行业领域采购供应的特点。务实的内容，对于采购与供应业务从业人员了解采购组织环境、顺利高效地完成采购工作大有助益，同时有助于相关专业的师系统学习专业知识。
透视采购业务的利益相关者需求
理解采购在具体组织机构中可能面临的各种境况，包括各种利益相关者、组织流程和基础构架、不同的经济和行业领域
理解采购在具体组织机构中可能面临的各种境况，包括各种利益相关者、组织流程和基础构架、不同的经济和行业领域
制订学习计划
计划是一个关键词，特别是在你还有一份全职工作的情况下，没有计划的学习是不行的。
为你的学习制定一个从现在到考试日大致的学习时间表是一个好的起点。你准备考几科？每科教材各有多少章？现在，请计算一下你可以为每章的学习分配多少时间？
注意：
·并不是每周都有时间学习。例如，你也许要休假，也许某些时间工作特
别忙。如果这些能够预先计划，应当将其反映在你的时间表中。
·你也需要一段时间对自己所学的知识进行复习和练习，以准备考试。
做了上述计算之后，请为自己制订一份从现在到考试目的每周学习计划。学习准备
尽量找一个安静的学习场所，在每天的同一时间段学习。这样的习惯有助于避免浪费时间。在你开始之前，要准备好各种资料，学习时尽量不要中断。使用本教材
你应当根据自己的实际需要，充分利用本教材。
·如果你之前对本课程内容不熟悉，则应当仔细阅读学习本书所有章节。
对大多数学员而言，可能都是如此。
·如果你之前对本课程的某些内容已经非常熟悉，无论是你以前学习过相
关内容还是在工作中常常用到，那么你可以越过这些内容。本教材的内容
本教材涵盖了《采购与供应的组织环境》考试大纲的所有内容。本书内容基本采用了考试大纲的顺序，考虑到合理的学习顺序，有个别地方稍有调整。
每章开头都列出了该章参考的考试大纲的内容和评估标准。每章分为数节，每节的标题一般都与考试大纲的内容一致。这些都便于你对照大纲把握自己的学习进度，并确保自己学习了考试大纲要求的所有内容。
每章的结构如下：
·对应大纲内容。
·正文。
·本章小结。
·自测题。学习阶段
开始学习一章时，应先看看该章各节的题目...
热门商品
扫码下载APP
扫码添加公众号
扫码在线咨询
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
查看未读消息
查看最新消息
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2) 创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3) 审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4) 为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
