海尔新模式：互联网转型的行动路线图

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商品介绍

　　数字化的“商业地震”引发了企业和用户之间、企业和企业之间、企业内部部门之间、企业和员工之间关系的变化，企业、员工、用户的概念面临着再定义，新的商业秩序也正在加速形成。谁会生存，谁又将在“震中”倒塌呢？
　　　　《海尔新模式互联网转型的行动路线图》作者王钦现任海尔研究中心首席专家，本书从“内外结合”的视角，既包括作者参与式研究形成的每月月度评论，也有以管理前沿跟踪报告为基础形成的6个知识模块，涵盖14个专题。因而本书可以为读者生动而深刻地展示出海尔互联网模式转型的“行动路线图”和“知识地图”，将读者带入海尔“网变”的“真情实景”，同时呈现出企业“网变”需要的知识框架，在深入解析海尔应对数字化“商业地震”的逻辑与思路中，以全新的角度呈现出海尔的“企业平台化+员工创客化+用户个性化”。

　　《海尔新模式：互联网转型的行动路线》首度呈现了海尔“企业平台化+员工创客化+用户个性化”的“网变”实景，专业解析了海尔变革逻辑，全情呈现出海尔全球商业生态圈。

　　在这场“商业地震”中，数据成为新的财富宝藏，谁能够有效搜集、整合、利用这些数据，谁就是资源的整合者、新价值网络的创造者和获取财富的王者。因为，实时用户行为数据已经成为价值创造、传递和获取的源头，是连接技术和商业模式的桥梁，是全新价值网络形成的基础，它就好比当年的石油宝藏。所有的这一切引发了企业和用户之间、企业和企业之间企业部分之间、企业和员工之间相互关系的变化，预示着新的商业秩序正在形成。谁会生存下来，谁又将在“震中”，倒塌呢？这是所有“线上”和“线下”企业都不可回避的一个问题，更是一次企业管理观念的大碰撞。

　　我们是打造“科层制”的大型企业还是建设“平台型”企业？是选择“一体化”还是构建“商业生态系统”？是强调资产的“专用性”还是“互补性”？是采用“计划”方式还是“演进”的方式？是采用“串联”流程还是“并联”流程？是采用“上级”评价还是“用户导向”？是采用“审批配置资源”机制还是“资源互换’’机制？是采用“瀑布式”研发还是“开放迭代式”研发……这些问题都需要我们进行理论的反思和实践的探索。

　　正是在这样的背景下，带着这些疑惑，我开始了针对海尔网络化战略变革的参与式研究，见证了海尔互联网模式探索的历程，不知不觉两年多的时间过去了。其间，每个月我都为海尔提供一份月度评论和管理前沿跟踪报告。前者是我作为外部观察者对海尔互联网模式的探索做出的思考，并与内部管理者进行密切沟通，主要以“从外向内”的视角，促进内部和外部思维的碰撞；后者则是以“从内向外’’的诉求，站在内部管理者的角度，向外部研究者发出需求，提出问题，组织专题研讨，进行对话和互动，寻找来自前沿理论的洞见和启发。

　　今天，呈现在大家面前的《海尔新模式：互联网转型的行动路线图》就是这两部分内容的结集，上半部分行动篇主要是月度评论的内容，从2013年11月起至2014年9月，共有23篇，保持了“原汁原味”，方便大家去体味海尔互联网模式探索的真实历程，了解海尔互联网模式转型的行动路线图；下半部分知识篇则是以管理前沿跟踪报告为基础进行的专题整理，形成6个知识模块，具体包括14个专题，呈现了系统的知识架构，试图为大家提供一幅对互联网模式的实践具有导引作用的“知识地图”。为了便于大家快速进入海尔互联网转型的“真情实景”，在每一篇月度评论前，加入了“...

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