现代企业财务管理（第2版）

　　企业财务是企业管理中为重要的环节之一，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心。　　《现代企业财务管理（第2版）》全面论述了企业理财的环境，企业理财的基本理论与操作方法，力求在内容的编写上做到理论与实践相结合，并根据教学的需要设计了复习思考题。这二次第二版，作者按教学一线的反馈意见，删除了一版中的成本费用管理和对外投资决策两章，其他各章的部分内容也作了相应的修订和调整。　　《现代企业财务管理（第2版）》作为复旦大学出版社出版的“通用经济教材”之一，在作为财经类、经管类院系本科阶段教学用书的同时，亦可作为企业财务管理人员培训用教材。

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　　第三节  企业财务管理的基本环节和方法  一、企业财务管理的基本环节  企业财务管理活动是通过一定的环节来实施的。这些环节主要包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务监督等。
　　要投资一个项目：
　　1．对拟投资的项目作必要的预测，预测项目的资金需要量、项目的资金流转情况、产品的销路、项目的收入和成本、项目的净收益、项目的风险等。还应找出备选方案或类似方案，分析各种可能性。
　　2．在许多备选方案中按优化原则选择最优方案，或者对惟一的方案做出决定；接着，你就要准备实施已选择的方案。在方案实施前，你先要做计划，确定实施的步骤和程序，对资金筹集、使用等事项做出具体的安排和部署。
　　3．要对方案的实施进行控制。在项目实施过程中可能会因为市场变化等多种因素而造成实际和计划不一致的结果。因而，财务管理活动要对计划的实施进行有效的控制，使实际尽量与计划相一致。当发现计划脱离实际时，还应调整计划，使之符合实际。
　　4．应定期和不定期地对财务管理活动进行分析。在项目实施过程中或实施到某一阶段后，应分析项目的成果，并及时分析问题，提出解决问题的方法，以利于今后项目的更好实施；最后，还应对项目的实施进行监督和考核。
　　企业财务管理活动中财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析和财务监督等环节是相互作用、不断循环。
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