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绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、 考察员工的工作绩效； 2、 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、 了解、评估员工工作态度与能力； 4、 作为员工培训与发展的参考； 5、 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
有料哥
发布于 2016-08-26
本工具书给出了这样的手册实例，以及一个绩效考核政策实例。都是著名咨询公司为其大客户作的咨询方案的最后报告，项目价值几十万元。
大卡
发布于 2015-12-10
1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。 2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。 3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。
有料哥
发布于 2016-08-26
由人力资源中心和员工所属部门主管协助，对员工的工作进行分析，以找出员工完成其工作责任的特性/特质
大卡
发布于 2016-01-25
本制度所指的应用主要是指员工的定性绩效评估和定量绩效评估结果在员工当月的“业绩奖金”额、职务/薪资等/级的升/降、职务工资的微调、和能否继续在公司服务等的应用；而有关员工的培训和发展、工作轮换、组织架构检讨等的应用将在另外相关制度中描述。
大卡
发布于 2016-01-25
1.绩效管理的实践 2.绩效管理的技巧 3.绩效管理体系与制度范例 4.平衡计分卡指标库与案例
首席体验官
发布于 2018-02-09
1.绩效管理的实践 2.绩效管理的技巧 3.绩效管理体系与制度范例 4.平衡计分卡指标库与案例
首席体验官
发布于 2018-02-09
1.绩效管理的实践 2.绩效管理的技巧 3.绩效管理体系与制度范例 4.平衡计分卡指标库与案例
首席体验官
发布于 2018-02-09
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