大家好，这里是三茅会员HR知识充电站，本期为你分享的主题是——“职位评价怎么做？”

职位评价是企业进行薪酬设计的前提和基础。通过职位评价确定职位等级，进而确定各职位的薪酬等级。

职位评价又称工作评价、岗位评价，是在职位分析的基础上采用一定的方法对企业中各种工作职位的性质、责任、权力、劳动强度、任职资格条件等特征进行全面系统的评估，以确定岗位相对价值的过程。简单讲，就是系统地确定各个职位之间的相对价值，从而为组织建立一个等级序列结构。

职位评价主要是基于这样3个方面的假设：一是根据职位对组织的重要性和相对价值来支付薪酬是符合逻辑的，是大多数人都能接受的；二是根据员工所承担职位的相对价值来确定该员工的薪酬，员工会感觉比较公平；三是企业可以通过基于职位相对价值的等级序列结构来构建合理的组织结构，以支持企业目标的实现。

通过职位评价，企业可以得到每个职位的相对价值，这个价值通常是一个量化了的价值，企业可以根据各职位所得的量化价值建立一套有序的岗位分类体系，从而创建薪酬级别结构，也可以针对不同职位建立相应的晋升发展通道。可以说，客观合理的职位评价是合理薪酬管理体系构建的重要前提。同时，进行职位评价不仅可以让员工清楚地了解职位间薪酬差距的产生原因，清楚地明白企业中薪酬差额如何制定，还可以让员工更好地了解企业各个职位之间的差别，了解自己应该努力的方向，促使员工向更合适、更高的职位努力。

职位评价是企业薪酬管理的重要组成部分，其结果能否客观、全面、公正地反映出各个职位在企业内部的相对价值，直接关系到企业薪酬的公平性。因此在进行职位评价时，企业应该秉承以下几个原则。

一是，对职不对人。

职位评价针对的是职位，而不是目前在这个职位上工作的员工。因此，职位评价应该以职位说明书的职责范围为基础，不需要考虑该职位员工的个人特征。

二是，职位评价要有标准。

职位评价的标准化强调的是评价因素的标准化，即统一规定衡量员工劳动消耗的依据和作为职位评价的技术、方法、程序及形式的评价标准和依据，具体表现为评价指标、评价指标标准、评价技术方法和数据处理程序的统一，以此保证职位评价的公平性和可比性。

三是，评价因素要具有完备性。

职位评价的评价因素完备性，强调的是企业需要一套完备的评价因素系统。评价因素要涵盖所有职位的基本价值因素，包括工作时间、工作强度、工作环境、工作内容、工作所须知识和技能等彼此相互独立的因素。这些因素都有自己的评价范围，且评价范围彼此之间几乎无重叠、无遗漏。企业中的所有职位都将使用这一套评价因素进行评价，但对于不同的职位而言，价值因素的权重可能会有所不同。

四是，全面性。

在对企业中各个职位进行评价时，应该从系统论的角度出发，将企业内部的所有职位都放在一个系统里，每个职位都是这个系统的组成部分。职位评价应该从整体上和联系上分析每个职位存在的独特性和必要性，以及相对价值大小。

企业在进行职位评价时，总体上来说，应分为3个阶段，即准备阶段、实施阶段、完善与维护阶段，每个阶段有不同的工作内容和操作方法，但是各个阶段又是相互联系、相互影响的。准备阶段，主要有这样几类工作要做。

首先要确定职位评价的目的。不同的目标指向对职位评价的内容和重点是有差异化影响的，因此进行职位评价，首先要明确职位评价的目的。

接下来要对企业现状进行分析。主要分析企业所处的各种内外部环境等内容，如企业的战略目标、行业环境、企业规模、组织结构、生产流程、目前经营状况以及人员状况等。

再就是对职位说明书进行确定。职位说明书中的职位职责、权限、任职资格、工作环境等重要的职位信息是职位分析的重要成果，也是获取职位评价信息的主要途径。

最后是建立职位评价体系。根据前期职位分析结果将企业内部所有的职位划分为不同的职位类别，然后针对不同职位类别选择适当的职位评价方法，确定职位评价指标、各指标的分级定义以及指标权重。

到了实施阶段，主要进行以下三项工作：

第一项，对参与评价者进行培训。要做好对职位的评价工作，首先需要对评价者进行各种培训：职位评价的目的、意义，评价方法、评价流程、评价技术等。需要注意的是，不同的职位的职位评价方法与操作流程可能存在差异，因此在培训过程中要加强评价方法与流程的针对性培训。

二是，要对职位进行评价。对职位进行初评，了解职位评价体系并对职位评价体系的科学性和实用性进行检验。在此基础上展开职位正式评价，形成职位等级结构。

第三，要建立申诉机制和程序。评价过程中，评价者需要不断与员工交流，使评价的目的、方法、标准等透明化，建立申诉机制和程序，给员工发表见解的机会与途径。

最后，是完善与维护阶段。职位评价结束后，应及时对职位评价的工作过程、评价方法、评价流程等进行整理，编制成书面报告，并在实施过程中及时验证与完善整个评价体系。

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