PG决定脑袋---坐聊战略思维

作者徐渤bobo 更新于：2016-06-16 10:05 17867

内容来自 2016-06-17 打卡话题

　　我在一家小型印花厂做人事工作，公司大概有50-60人，我是大专学历，在这里工作有2年了，老板是农民企业家，学历不高，所以比较喜欢文化人，平时除了人事工作，有时还让我帮他做一些其他管理工作。
　　我从毕业以来就一直在小公司工作，没在大公司做过，所以没有接受过系统性的培训，很多事情都是老板交代什么，就做什么，其实大多都是事务性工作。
　　开会时，有些问题各部门领导发表意见，轮到我发表看法，但却总答不到点上，老板说我缺乏战略思维，可我却不知道怎么提高？
　　请问各位，作为一个HR，我该如何培养自己的战略思维呢？

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PG决定脑袋，自我认知决定战略思维

从2009年开始教HR二级学员的时候，我就和班级上的同学聊过这样的话“你们知道什么是战略性思维吗？就是你的PG位置决定你的脑袋，反之也亦然”。这句话怎么理解？你将自我认知摆放在哪一层lever, 你就有这一层的思维模式，你的脑袋决定了你的PG位置在哪儿，反过来也一样。

亲爱的 LZ, 你现在一直在从事事务型工作，每天想到的或者只是“领导让我做这个，我要做掉，领导让我做那个，我要做掉”，你有没有思考过，领导为何要你做？领导为什么让你用这样的方法做？咱可别以为挂一个“主管”挂一个“经理”这样的头衔就觉得自己特“ne”，就已经真的是“主管”、“经理”。决定你究竟是哪一个LEV的不是你名片上的“头衔”而是你在做的事情与你的“思维方式”，也就是你把自己的“PG”放在了哪个“层面”。

系统学习过HR的人同学都知道“文件框”吧。那其实也算是一种最简单的战略思维培训方式，做“文件框”的时候，给你设置一些场景与前提【从现在开始的两小时内，您就是该公司HRD，请您针对以下情况做出处理】，这其实就是告诉你，从现在开始，你的“PG位置”挪到了“战略”层面了。

SO,你现在应该怎么做？打电话汇报给领导？那领导不扇你一巴掌啊？我请你干吗来着？你要升职你到是拿出证明来呀？啥事儿都问我，要么我来替你做呀？你给我发工资？（ PG决定脑袋---坐聊战略思维，自行脑补各位领导和你们都说过些啥）

咱们来举个栗子说说如何在日常工作中把自己的“PG”往上挪两个Lever，也就是如何在现实工作中，正确的用战略思维去考虑问题。

案例：某天早上一大早七点，你接到XX市交通管理局的电话，六点十分在203 国道上发生重大交通事故，你们公司采购的一批为了某一批次定单而紧急采购的高级布料在运输过程中出事了，开车的物流公司人员与一辆货车相撞，关键是你们公司的采购员小陈与司机都受伤了，对方司机重伤，目前正在医院抢救，原材料布匹也损失不少，目前事故责任还不能确定。

请问：如何用战略思维解决实际问题？

解析：战略思维最重要的是考虑“设定目标，也就是为什么做”以及“如何去做”再考虑走哪条路完成目标，非战略思维考虑的就是点，也就是“一步步做下去”无战略思维更多考虑的是“细节与点”

初步战略思维考虑的是线，中级战略思维考虑的是面，最高层面战略考虑的就是整体战略部署包括时间、空间、地域、事件等5维立体了。

所以，我们在遇见这个事件时，最先考虑的不是最细节的，而是要考虑公司处理此事的目标是什么？“减少损失、减少人员伤亡、减少对外坏的影响”

OK，想好了目标，就围绕这个目标去思考布线的问题。

1、电联领导，提议一个事故应急小组的人员名单，在获得领导批准的情况下，名单可以修改，将小组成员各自职责确定。

2、必须有人通知伤员家属，并请本部门人员进行工伤鉴定的各种准备

(细节包括：工伤鉴定、送材料、有人去带家属一起看病人，公司如何安抚家属、对接医院与病人进行协调等)

3、保险公司那头要进行联系

（细节包括：公司财产险、人身意外险、确定赔付金额、比例、时间等等等等）

4、小组中必须有人协调原材料受损失事件。

（这个事件包含太多细节，比如数量，金额，与订制方联系获取谅解、再重新采购一批补货等等，但记得，那些处理细节的事情只是那个去处理的人去思考的，这个时候就不是你这个已经有了初级战略思维的人去想的了）

5、派人与当地交管部门了解并获取有关事故资料，明确事故责任并写出详细的书面报告。

（细节包括：与交管部门协调，写报告，报告修改、呈交哪些领导等）

6、安排公司相关领导慰问受伤人员，并向他们了解事故发生的情况。

7、发起召开会议，将各条线的部署进行一一汇报，并进行会议记要与事件处理总结。

如果是大公司还有更多了呀，比如还有一条线是“媒体发言”，立即召开媒体见面会，把紧急预案公布，防止不利于公司的新闻出现，不过你们服装厂不是很大，只要减少损失就好了。

以上这些，只是拿这个案例去解析遇见了事件的时候如何用线、用面的初级战略思维、中级战略思维去考虑与处理事件，那些括号里的（细节）都是专员级人员、事务型人员去处理的，那么，你能考虑到哪一层，就意味着你能把自己优雅的“PG位置”摆在了哪一层思维模式上。没有战略思维的人，不知道如何部署这个点、线、面的人只能去处理一个“点”的问题，也就是在小组中承担括号描述的细节那些事务内容了。

亲们，别去把战略思维想的过于高深。战略思维确实是需有一定的知识面，一定的社会了解度，一定的工作经验积累。但战略思维是可以从你从事的任何事件一件件积累起来，从量变到质变慢慢转换的。

总结：爱旅行的吃货HR石榴姐告诉你，你现在的阶段立所能及的去做的：

一、在处理问题的时候，首先想到的是“如果我是我的领导，我会怎么做?”

二、在与领导汇报任何事情的时候，拿着自己的方案与提议去，请领导做选择题而不是填空题，不用怕被否定，因为量转化为质，100次否定之后，你就是质的飞跃。

三、在有可能的情况下，告诉你的领导，你已经有的思路，再告诉他在这条线上，他需要协助你做哪些事情，而不是事事让你的领导告诉你你要去做什么事情。

四、遇见任何事情往前多想五步，追问五个W，5个why，找到最根节的那个原因，并从最根源入手。

总结中的总结：战略思维是这样的，你的lever你自己是可以去创造与寻找，三层战略分布如下：

PG决定脑袋---坐聊战略思维

轻松一刻：

不知道你们身边有没有这样一种人，说说话总爱蹦出几个英文单词，感觉自己可NE了。比如说什么话都佛一赞破啊，跟你们不是一个LEV啊，哎呀人家中午吃的是破忒头抄特码头啊，最近过的SOSO啊，真有意思，你们显摆啥呀，什么英语四六级，专四专八，托福雅思，我哪个过了？我汉语好我跟你们显摆了吗？我和你们说红鲤鱼与绿鲤鱼与驴了吗？还有一些领导呀，也要注意，别一说话就把这个k斯给我修改一下呀，然后把里边的滴太儿标注一下呀，然后晚上伊美尔给我呀，大家开会一起晒尔一下呀。朋友们，汉语是我们的母语，说话就好好说，要么就全中文，要么就全英文，are you clear? 豪阿油，饭三Q,俺的油？

有女徐渤，人称“一枚接地气的HR石榴姐” 金陵人士，喜旅行，善调侃，开朗亲和，思敏而新，行捷而稳。入职场15年，擅员工心态的培育、绩效文化的建立与人本管理等。编著《让最好的时光遇见最好的自己》

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