一、摆正自己的角度:空降的人经常犯个错误,觉得自己或自己这个团队是过来拯救世界。于是,和原有团队显得格格不入,甚至从内心就觉得原有团队存在各种问题,一会想干掉这个,一会想干掉那个。空降兵摆正自己的角度:我也是公司招来的普通一员,非常普通,就这么普通。
二、第一要务:融入原有团队。原有团队一定存在它即有的优点,当然也会存在诸多缺点。但是原有团队在公司时间长,掌握的信息量和资源都不容忽视,甚至有的人和老板有情感积累。至少在刚进的阶段,融入原有团队,有助于你迅速掌握信息和资源。甚至可能老板会问原有团队的人,新来的这帮家伙你们觉得怎么样?
三、就事论事之副总:如果你摆正自己的角度,那么当你发现问题时,会第一时间和副总沟通:X总,我刚来公司,看问题可能不是太清晰,有个疑问和您探讨一下。您看,最近在你处理XX问题上,我看你的做法是那样那样的。其中我有些不是太明白,我感觉上是不是这样这样挺好的。没有别的意思,只是想请教一下。
如果确实副总有问题,那看是否能当面切磋清楚,能说服他自然最好。实在说服不了的情况下,坦荡的告诉他:这事我可能需要和总经理沟通一下,希望您别介意。
如果副总心态上就有问题,你小子管这么宽。那这事就不是处理问题了,而是处理人了。在处理人的问题上,你私底下跟总经理商量,在确定自己团队已经站稳脚趾的基础上去处理他,还要注意对原有团队的影响。处理前或者处理后,要与原有团队中的“影响力核心”沟通一下他们对问题的看法。
所谓影响力核心,就是在团队中比较有话语权的,经常表达自己看法的,容易对其他人造成影响的人。要知道,好话记不住,坏话不停的传。
四、就事论事之绩效:空降的第一忌讳就是触动原有团队的利益,这样会促使原来就容易抱团和空降团队对立的原有团队,抱团的动作更迅速,抱得更紧密。尤其在推行绩效的时候,不能把矛盾的焦点集中在自己身上。可惜你没有融入原有团队,不然你还可以私底下假装发牢骚:没办法,上头逼得紧,我也不想的。再有,空降团队推绩效,重奖不重罚。而且,我猜测你推行的绩效方案一定非常平凡和普通,无非是设定一些指标,通过绩效工资来体现正负激励,顶多加上年终综合绩效。
要知道“任何一个绩效方案的落地,其背后都需要有良好的文化支撑”,原有团队的文化可能良性的较少,不良的较多,这种时候推绩效其实就是找死。如果你非推不可,我倒建议在初期各方面条件不充分的时候,更多的采用这几年常见的项目对赌式,最好是和整个部门或项目组对赌。做得好奖钱,做得不好罚面子。所谓罚面子,其实就是在部门挂个小绿旗“史上最慢”,或者剃光头,拍丑照公示等等。这样大家都快乐,氛围也会好一些。
五、挽回的建议:
坦白说,事情到了这个地步,要挽回其实是蛮难的。除非你的软实力相当可以,但按问题来说,你的软实力肯定不行,否则也就不会走到这一步了。假设你的软实力相当可以,只是一时没想清楚,那就试试:
1、和总经理商量,表面上划清界限,融入原有团队。融入的方式很简单,多混在一起,多附和和表达相同的意见。为他们争取一些小利益,或者多请人吃饭喝酒,喝醉了才好称兄道弟套近乎。
2、专门找副总私聊,用你的三寸不烂之舌化解之前的隔阂,让他感受到你的真诚。记住,让他感受到你的真诚,让他感受到,而已。
3、看形势,是否调整绩效方案。能调就调下,实在不能调必须硬推,也需要借老板的势,强推这种事要让老板出头,哪轮得到你一新来的小经理。
六:最后的废话:类似这种问题,永远是因人因地因时因事因势而宜。你自己是什么个性和风格,你面对的人或团队是什么个性和风格,老板是什么个性和风格,你体现的自我价值,总经理能不能罩得住你,具体的事涉及到什么因素和利益,公司处在什么阶段,什么形势等,诸多因素,都会影响我们最终采取什么行动方案。
52楼 系主任
#赞赏# 主任赞赏10个茅豆,9月份加油哦,大牛人有360个茅豆奖励,小牛人有180个茅豆奖励哦!
51楼 籽遇薇晨
另外,我觉得空降兵最最重要的第一条是,要融入团队!然后再谈其他。
50楼 籽遇薇晨
大咖呀,谢谢分享!
49楼 sunyl
谢谢分享
48楼 雪之風子
最后时刻来学习,有学习啦。
47楼 左拥右抱的木瓜16070708
感谢分享!谢谢
46楼 陈叶子
请假一下,何为职场软实力?
45楼 nina1234
空降高管能够生存已经不易,但毕竟是高管所以学习融会贯通后还是能牢固的留下来。
摆正态度,融入团队才是正道,学习了。
44楼 慧质兰心NO1
分析得非常透彻,与我的看法相当一致,点32个赞!
43楼 独钓太平洋
摆正心态和第一要务说的很精彩,确实是很多空降兵都死在这上面了!
42楼 安琪儿213160
感谢分享
41楼 安琪儿213160
以后用得着
40楼 Hanna涵
很实用很全面很赞!
39楼 云离雾里
之前遇到过相关事情,沟通很重要!
38楼 最爱2012
很实用很全面很赞!!
37楼 宋艳平
分析得很实在!
36楼 Lu16
空降的人经常犯个错误,觉得自己或自己这个团队是过来拯救世界。赞
35楼 irene140617
学习了,谢谢分享!
34楼 我要找个女朋友
感觉这种事情要根据自己的体会去揣摩。
33楼 Shawnliu
方法是实用的,不过我不知道这位大大是如何看出楼主的空降优越感的?
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