人力资源管理信息化
一、人力资源信息化课程学习心得、收获
21世纪是信息社会的世纪。信息技术突飞猛进,网络发展日新月异,并正在改变着整个社会,导致社会资源配置方式、人类工作及生活方式的重大转变,管理作为资源整合的系统方式也会相应发生重大革命。企业流程再造,企业资源规划系统(ERP),电子商务等,创造着企业新价值。虚拟企业、虚拟经营方式的出现,也进一步促进了经济区域化与经济全球化。通过对人力资源管理信息化一系列课程的的学习,我对人力资源管理信息化的理解有了进一步的认识。
从上世纪六十年代的薪资计算系统的诞生使用,从而在一定程度上帮助企业解放了双手,不再单一地人工计算和发放薪资,无一不是来源于实践,又服务于实践;从上世纪七十年代的薪资人事管理系统使用,新增了员工基本信息录入管理和简单的报表生成和数据分析;再从上世纪九十年代初人力资源管理系统的诞生,集中了几乎人力资源管理范畴的六大模块,能够对数据进行交互分析,导出报表;这些实践中的发展都体现了人力资源管理信息化的价值;直到二十世纪初的人力资源管理信息化,从计划经济的昨天到市场经济的今天,无不道出了人力资源管理是经济变革后的必然。
通过学习这些课程,使我深刻地认识到人力资源管理信息化对于一个现代企业人力资源发展的重要意义。
二、我对人力资源数据分析的看法
社会的进步,人事关系的复杂性都时刻提醒我们,要对复杂的事物进行分析,就必须有那么一个平台,能够让信息直接相互交换交互,才能够全面地分析数据,给决策提供有用的参考。之前做数据分析的时候,总觉得人力资源常用数据分析就是把表格填好,用数据透析就做好了。以前只是简单地对工作年限、学历和年龄段进行分析,有种为了做而做的感觉。学完课程才知道常用的人力资源数据指标可以分为三类:员工管理类、人力资源职能类、人力资源发展类。人力资源从业者要想更好的完成各项的人力资源相关工作,肯定离不开数据的支撑。因此,对数据进行分析非常有必要。如果能够借助信息化平台,把分散的数据整合,能够自动生成统计报表,那就大大节省了统计的时间,可以及时地为决策做参考。更重要的是能够轻松地透过数据的差异、时间规律、周期规律发现工作优化的方向,从而做出最优的决策,提高效率。
因此,我觉得对人力资源数据分析,要用最快捷的方法得出想要的数据。人力资源管理信息化势在必行!
三、我对实操平台三茅 · 2号人事部的看法、建议
建议1:简化下载的页面。每次点击下载平均需要打开3个页面,操作比较复杂;
建议2:进入2号E-HR的实操入口不明显。UI设计不合理,整体布局都是产品介绍,忽略了用户体现;
建议3:把2号人事部改成2号人力资源部更显全面。因为平台不只是笼统的人事,而是人力资源。