看了这种描述,我不由得皱眉。说实话,如果我知道自己有这样的下属,马上让他滚蛋走人。
我常常说,很多人的思维方式有毒,让原来工作能力不错的自己自毁前程。比如这位同学这样描述自己“负责部门比较重大的项目型工作,工作上有思路,表现出色,经常被公司大领导表扬”,我觉得他过分看得起自己了,这种评价极有可能不对。
很多人认为自己为组织、部门做出了重大贡献,好像部门缺了自己就不转似的。就像2018年的世界杯,有一名法国队的前核心骄傲自负,认为面对如此重要的比赛,教练不可能不用自己,但教练说不用就不用,尽管他此举受到人们的质疑,但最终他还是扛下来了,带领法国队成功夺冠,那位著名球星自始至终没有进国家队。
所以我对这位同学的评价时,他太自负了,甚至有些自以为是,一点都不聪明。他对自己的评价过高,严重影响了他的前途。不但他的直接上司不喜欢他,甚至他的上司还有可能把对他的这种印象反馈给了大领导,所以大领导也只是口头赞扬,没有亲自与当事人谈谈心,更是同意了他的上司表面升职但实际不加薪的要求。
企业里的人才很难得了,如果大领导真的以为你是金子,他会赶紧捡起来,小心冀冀地揣在兜里,不肯让他溜走的。如果这位同学平时被穿了这么多小鞋,大领导都一无所知,这说明了什么?说明了他在大领导眼里,也只是相对比较厉害的一个兵。
说实话,我很少听到这样评价自己的。如果他说的是真,上司真的有意把他雪藏,说明他的直接上司已做好准备少用此人,甚至希望借此方式让他离开。少了他的参与,上司的工作依然玩得转,你也没看到公司的大领导有什么不满。如果有一天你辞职了,大不了大领导会对你的直接上司说,哦,你下面原来的那位同事能力还不错嘛,怎么离开了呢。有一些惋惜的味道,但从来不会怪罪他的直接上司。本身在大领导眼里,你只不过一个有些能力的兵,他从来没有想到让你来替换他。
这么多年,我去过几百家企业讲课。在课堂中,我有另外一个观察,通常是那些工作能力既不错又和领导关系处得好的人,容易被大领导提拔。也就是说,公司的高层提拔一个人,会重点他的直接上司的评价,如果当事人的直接上司说,这个人能力还行,但颇为自负,不懂得低调做人,心态不好,我看还是不要升得好,所以大领导最终没有升他,只是表面上夸奖他几句。
这是我想强调的第二个点,聪明的下属都懂得成就上司,绝不给自己的上司感受到威胁。这种聪明的下属知道,他和上司是鱼与水的关系,要么一荣俱荣,要么一损即损,一旦双方从合作进入了博弈的状态,最终吃亏的是下属,因为你手上的筹码太少了。
重要的事情说三遍,这一点我再强调一次:只有懂得成就上司的人,才能在职场上如鱼得水。因为他懂得成就上司,上司为为感恩,会把手上的资源优先配备给他,并且为了留住他,会在大领导面前进行举荐,这样的人当然容易升职加薪。
我们以【西游记】的孙悟空为例。他一开始对唐僧不服气,不听唐僧的话,见妖精就打,结果如何?是唐僧和他二人都吃不了好。唐僧被妖怪捉了,悟空也被气得回花果山了。好在悟空最终回心转意,回头把师傅救出来,然后师徒一路磨合,最终才成功到达西天取经。
今天话题中的这位同学,明显是没有做到这一点的。在他眼里,他与上司始终处于敌对关系,大家都在台底下博弈。结果会怎么样呢?一定是二人都辛苦,其中这位同事比他的上司更辛苦。
这位同学应该怎么做呢?在我看来,无非就是三点,一是正确看待自己,你没有那么重要,不是部门不可或缺的那个人,二是要在大领导面前赞美上司,告诉大领导自己是因为上司的栽培能力才有了很快的提升的,三是找机会和直接上司聊聊,说说自己的感受,听听领导怎么说,消除误会,争取得到直接上司的支持。
上级领导会支持他吗?难说。就看当事人的沟通水平和诚意了,如果双方都隔着一层皮,上司不肯讲真话,这种情况还会延续。俗话说,冰冻三尺,非一日 之寒,现在都已搞成这样的,要把之前的冰化掉,需要一段时间。
最怕是这位同学认识不到以上二点,依然觉得一切都不是上司的错。如果是这样,这位同学要么继续不爽地干下去,要么另谋他职。
当然,这位同学的上司身上也存在一些不足。如果自己对下属的表现不满意,可能找机会直接指出来,并明确告诉对方自己希望他怎么做,让下属能够以此为戒。
在讲【职场沟通】这门课时,我会提醒坐在底下的中基层干部,你未来要靠下属齐心把你给拱上去,而不是靠自己一个心辛辛苦苦地爬上去。
不懂职场沟通,过分自大,这是职场中人的通病。如果不能意识到这一点,2019年又是苦逼的一年。
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27楼 郑洛云58154
学习了
26楼 冰棍儿雨
感谢!
25楼 学会微笑
说的很透彻!思维决定行动~
24楼 灰太狼52121
学习
23楼 泡莫相离
学习
22楼 Anny750620
感谢分享,虽然分析犀利但深刻到位
21楼 皮诺曹00087
感谢侯老师,这样的分析深刻到位,把现象背后主管的心态、处理问题的方式都说的很透彻了,感谢
20楼 东张西望的荔枝17111619
老师观点犀利,佩服!只有成就你的上司,才能成就自己,非常正确!
19楼 hr_tong
认同大部分,还有一点是否也得给自己选择个好点上级呢,最好德艺双馨的。
18楼 Carrie宝宝
老师分析的很犀利。但是也不排除就有那样的上级。
17楼 老米
分析精辟却句句直戳心窝子,部门是以一个整理存在,真的不要那么抬举自己,缺少了谁都一样运转。大家一条心,朝着一个方向努力。领导上去了,下面的人才有机会往上的机会。不过确实自己努力的同时也好好评估下。。。。
16楼 老米
分析精辟却句句直戳心窝子,部门是以一个整理存在,真的不要那么抬举自己,缺少了谁都一样运转。大家一条心,朝着一个方向努力。领导上去了,下面的人才有机会往上的机会。
15楼 迷茫的小树16101710
学习了,候老实真乃神人也在!
14楼 我木同
姜还是老的辣,佩服侯老师
13楼 zhuzhuwmt
说的很到位,自己很好的反思了一下,在上份工作中一直认为自己的领导怎么怎么样,但却很少的关注自己的能力,学习了,谢谢分享。
12楼 liushirley
受教了,摆正位置,放平心态很重要!!
11楼 紫风铃1986
分析的十分中肯,我们更多的时候需要反省自己从而让自己更完善优秀一些
10楼 慕城
点赞,我也认同。我有个下属也是特别积极的想表现自己,经常越级上报。我只是冷眼旁观,因为知道她的能力差的太远,她只是嘴上功夫强一点。最近,言多必失的败下阵来,在裁员名单的边缘徘徊,而我,是绝对不会培养一个白眼狼的下属。
9楼 微风明月
能这么评价自己的,要不就是真的非常优秀,要不就是感觉自己很优秀;根据题主的描述,应该属于第二种,因为有前提说明,之前没遇到这种情况,证明不是新手,既然不是新手,如果很优秀应该早就被重用了
8楼 jijiafen
学习了,看待事情需要从不同的角度去分析,困境是一时的,积极主动地去解决,还是消极别动地被解决,取决于个人的觉悟及领悟。有些人喜欢抱怨环境抱怨不公平,将责任归咎于他人,但是却不懂得反省自己哪里不足。
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