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培训要与企业发展战略匹配
——需要从对象能力发展设计来进行培训预估
一直以来大部分中小企业都将培训定义在了万能的地位上。而事实上又都将其实施在脚痛医脚，头痛医头。哪里发现问题就找哪个课程来解决。这只是消防员，不是战略。
而培训工作想和企业战略挂钩，则必须要明白企业发展战略中对人才的能力要求。
一是明白战略性的培训需要匹配企业战略规划——但往往利不见远。
而将培训上升到与企业战略相匹配，则要说到培训的预见性。
长期以来，就有一个说法：我们伟大的毛主席是一个预言家，而在某些网络上还言辞凿凿例举了不少其一言中的的预言效果。
其实那都是毛主席根据国际国内形势及各方领导人的领导特征等进行分析所得出的应有结果。
而也因此诞生了毛泽主席领导下的若干战略决策，最终带领我军实现全国人民的解放。
而在企业的培训规划设计中，必须切实解读企业的发展战略规划，将规划中的发展对象在各阶段需要的匹配的能力进行预测。并匹配现阶段实际等进行规划员工在对应阶段的能力发展计划。
以此实现培训的规划与企业的发展战略相适应。
而事实上很多企业特别是中小微企业，根本做不到这一点。
首先企业的发展战略本就不清晰，甚至时常进行大的改变或者虎头蛇尾。让人力资源管理的其他战略也无所适从。
而在培训方案的设计中，又必须匹配解决现阶段企业管理中所出现的问题。而如果在现实的培训中如果一味强调为未来战略服务，忽略现阶段问题的解决实际。又极难获得企业领导及各部门的支持。
因此，在培训的战略设计中，如何匹配企业发展战略，结合企业现有实际进行培训方案的设计。既解决现有痛点，又具有发展的能力培训眼光。这是我们培训经理所需要考虑的。
二是培训规划匹配战略，要能见效，才能有持续的动力。
培训要与企业战略挂钩，其实就是要让培训与人力资源管理的其他活动具有一致性，并实现良好的配合。才能促使企业的各种管理实现合力，从而实现企业发展战略的实现。
所以如何让我们的培训在匹配战略中能让公司上下能看到效果，则是培训战略能得以实施的基础和持续的动力。
首先：要让员工认识企业战略。
只有认识到企业发展战略的正确性、可实现性及对能力的需求特性。才能让员工明白只有自己成长到什么的样的能力技术水平，才能匹配企业的发展状态。否则，下一步就是被淘汰的对象。
因此在制定各阶段的培训方案的时候，必须强调方案的制定与企业的战略是一脉相承的，而对于各阶段的工作的帮助也是可预期的。
其次：要明白匹配战略的培训，功在当代，利在后续。
在理解企业发展的基础上，要让员工明白培训方式与内容的选择，除了解决当前的问题外，还是为了以后的发展与工作需要。
因此，企业的培训战略或规划具有超前性而不是见问题才反应的灭火式。
而培训主管在进行培训规划的制定时必须要用SWOT分析法对企业培训的状态进行分析。
特别要加强对匹配企业战略中的劣势进行分析：
●缺乏具有竞争意义的技能技术。
●缺乏有竞争力的人力资源、组织资产。 ●关键领域里的竞争能力正在丧失。
三是要让员工看到培训对自己在企业发展战略中的利己性。
在对企业战略进行分解，并从企业组织、部门、到个人的能力匹配分析中，将实现逐渐的深入、细致的分析。
以此让员工明白参与到企业的培训战略中，是解决未来自己位置的需要。
完美的人是不存在的，而人类是最具有可塑性的。每个人都有优缺点，而通过培训可以让我们更能发扬优点，甚至改变或减少缺点。
当在企业的战略地图里，想要让自己能出现在各个发展阶段，并拥有一定的位置。则各阶段的能力要求和资格设定，则是对个人的一个鞭策。
而如果通过培训能让自己在企业的战略地图中找到各发展环节或阶段中，都能拥有自己的位置时。这才是培训让人心动，培训具有动力的基点。
而人的能力的进步，缺点的恰当解决，将有助于员工在工作的各个方面都更加全面和熟练。
小结，培训要与企业战略挂钩，一定要在企业培育一种为实现企业战略而努力的文化，要在企业树立一个学习型的文化环境。只有能持续学习、提升的人才能保持与企业的发展同步。
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