团建2之——以愿意为目标来组织团建活动

团建2之——以沟通融洽为目的团建该如何组织

——要以愿意为目标来组织团建活动

话外说团建：没有目标就是空搞——目标多了等于没有目标

说到团队建设，一下想起的大都是吃喝玩乐——对不对？

对的，大家在一起吃喝玩乐，确实有助于团队的沟通与融洽。

俗话说：亲戚不走不亲。就是这个道理。我们都知道双方间是亲戚，但却从来没有往来，也亲戚那也是陌生人。

而在企业里，整个企业员工属于一个大的团队，而各系统各部门则是一个个小一点的团队，甚至每个员工其实就是需要沟通融洽的对象。

彼此之间，同亲戚之间的关系维护是一个道理。

各个团队，其实都知道自己与其他团队之间有着业务的联系。如果小团队都是公事公办的将业务交接完成。双方之间没有其他多余的接触与相处，那么最后形成就是如都市鸽笼里的邻居一样，双方可能做邻居多年，除了偶尔照个面以外，其他一无所知。

而企业老板、领导想要让企业或者团队能工作得更有效果，就会想着提升工作效率的几个方面去建设：

团队领导更好的领导能力，每个员工有更好的沟通能力，所有人都具有协作精神，每个人都具有超越自我、融入团队的精神。

因此，团队建设应运而生。很多老板都为团建活动赋予了很多重大的目标。梦想靠一两次团建解决企业与员工、部门与部门、员工与员工之间的问题。

但当想法太多时，就如真实的幻想一样，前景可以想，美梦可以做。但实际效果却让人不堪直视。

有背后牢骚不证：

出钱出力不讨好

一点不好耍，毫无意义

还不是几个老大的一厢情愿

搞团建活动就是去受罪，还要搞那些无奈的和睦

看到都忙得很，还要搞啥子活动，耽误我时间。

周末搞啥子，我有自己的安排，团建又不发加班费。

其实员工也与社会上的个人一样，有百样想法，百样牢骚。在团建前后的背后讨论，才会有团建真实的看法。

而不是我们自以为是的“不错”。所以做HR一定需要在会上听牢骚，背后听讨论。才能真正的找到员工不喜欢、团建无效果的问题所在。

回话题：团队建设是为大多数人做的——有意识提供沟通与融洽机会，主动促使融洽

一场有效的团建活动一定是大多数员工愿意参与的活动。但要想让所有员工都认同而踊跃参与，这基本是不可能的。人上一百形形色色。因此，对于团建要看的是那部分主要的人群。

但凡事，都要讲个出处，而做团建，就需要一个目的。我们不能为了吃喝玩乐而吃喝玩乐。要有一定的目的，才能有效的组织并使用合理的手段。

着重号：团队建设一定要找到目的与目标。要解决什么，达到哪种程度。

如果我们做团建却没有目标和方向，那就真的只剩下吃喝玩乐了。对于员工来说就只是玩了一趟，累了一场，会误了工作。因此，要做团建，还是要有个预期的收获目标才好。

团队建设，其实属于文化建设中的培训一块，直接归属于培训，也没有什么问题。因此，我们将团建看着是一场为有效沟通而做的培训。

1、团队建设——不要想得太简单。从思想根源上重视。

前几天，三茅学友hr孟孟，向我咨询说老板想让她做一个培训方案，要将ISO10015体系落到实处。其实大家都明白，大部分企业做体系认证的时候，就真的只是在做体系认证。

那是因为企业想要获取某些资质而不得不做的规范行为。但这样的规范行为，更多时候却是体现于纸上。真实的规范，需要的往往是程序与强制，但习惯了简平快的我们，能习惯吗？能舍得真正的投入精力与财力吗？

大多数人将此当成了一锤子买卖：检查过关了，就对了，就可以放松了。

很少人想到，一定要照体系要求去严格落实，才能真正的保证产品质量，培训质量。

但团队建设上，企业往往却舍得投入（因为老板也想随同提升或放松一下）。但却大都依然想得简单：就是拉出去放松一下，没有目的，没有组织。殊不知，要放松，何处不能？你还耽误了人家的工作或私人时间。

所以要做团建，就需要从思想上真正的重视，要将团建这个吃喝玩乐的简单事，想复杂。做得大家愿意去，去得有意义，不平常。

2、团队建设——要有目的和方向。从领导和群众中来。

那天我告诉孟孟说，做方案一定要有目标，要从拟实现的目的来倒推。这是夏天老师以前说的根因分析。

而这样的目标来自哪里呢？

一是老大的想法和目的。

我们一定要从老大那里搞清楚，触发这次团建行动的根源是什么，要解决的问题是什么？

比如：

新成立的公司想要快速的成长运转？

要让新员工快速融入已有团队？

要让企业各部门之间的关系能更融洽？

是为即将到来的某项目或赛事做准备或预演？

不同的目的，一定会对后续的团建动作的方向有指导作用。

但在此过程中，团建所附带的、最基本的目的——融洽关系，却毋庸置疑。。

二是要从群众中来，找到目前各部门中及部门间的冰点。

老板有时候其实也会任性，就是单纯的想让大家放松下，企业花点钱博得点员工好感，增加点企业凝聚力。

但这样的想法，老板可以有，作为组织的HR却不行。我们必须要赋予团建活动一定的意义，不然带来的就是花钱不讨好，啥都没有搞到，还误工误时。

这时，我们需要将目的从员工大众之中来获取，以此赋予团建的主题（培训主题）。

所以，那天，我给孟孟说，要找到培训的目的，就需要找到现在各部门的需求点。因此，做团建，我们同样可以通过沟通、调查，找到各部门之间在沟通融洽上存在的问题。

当我们的团建都是围绕帮助部门或个人解决问题而组织的时候，他们还会不同意，不支持吗？虽然，应该只能是大部分人的意思。

3、团建活动——要大家乐意。类型与方式要适合大多数人。

在目的与目标的指导下，我们应该需要设计团建的活动类型和方式。如是旅游，还是吃喝玩乐，是做游戏，还是去做义工，是一部分做活动，还是一部分家庭互帮。

不同的人群，需求不同。但只能在企业能提供的资源条件上，照顾大多数人的想法。

而让参与者乐意参与并有意义的团建活动，一般需要这些条件：

█具有高度的平等参与度。活动平等，不要只是围绕老板及其他老大在打转。

█活动内容有深刻的体验感。要让活动设计得大家想去，参与后能回味无穷。

█活动完成要有思维启发性。活动中一定要团队成员共同协作，才能完成。具有强制的协调配合需求。

所以，要设计合适的团建活动，要注意以下几个方面：

一是经费要尽量多。——费用多好安排啊！

往往经费的多少，涉及到项目内容的贴心程度。因为，细节需要金钱来保证。如对行程落脚点的吃住行安排，资金充足，自然易安排到位。

二是内容尽量平等。——要多与员工沟通。

为什么说是内容平等，在活动中很多HR都倾于领导想法了，而对群众的呼声置之不顾。那还希望普通员工除了对你的附和外，还能对你表达什么支持呢？你搞的都不关我的事。

因此，在确定团建活动内容与方式的时候，要多与活动参与者沟通，聆听多数人的意见。

但一定要把握原则，不是要满足每个人的愿望。要的是在一定方向上的多数人的意见。最后形成一个多数人能接受的活动类型与方式。否则，你将不知所措，更无法落地。

在最后要从参与人员的年龄、乐意时间、活动预期效果等方面去，最后敲定活动内容。

4、要为你的团建活动设计一个详细的活动方案。

一个好的团建方案，是能让你的团建活动从项目筹建、内容设计、组织实施到过程控制都能做到有效有序的基础。

做团建方案设计，必须要考虑几个方面：

一是活动所涉团队的背景分析。

包含发展阶段、文化元素、人员构成、所处环境、时间安排等。

二是活动的形式内容设计。

要围绕参与员工群体的不同从活动内容的结构、实施流程、活动资源要素、需求场地、天气需求等去考虑。

三是活动的体验内容要匹配目标要求。

要从融洽员工关系的基础需求内容，到需求协作匹配的活动痛点触发，到活动组成元素的安排等都要呈现。

四是要让团建活动效果得以持续。

在此中，主要考虑活动的传播媒介。从组织前的宣传，到组织中的氛围的营造，活动进行中的渲染，甚至结束后要形成文化内容进行留档，还要形成文化与品牌建设的在企业内外进行传播的考虑等。

五是要考虑企业自己能否完成团建活动的组织。

有时能用钱解决的事就不再是事。当我们将团建活动赋予了特定的目的与目标后，也许就已经超出了我们的能力范围。这时，在内部得不到解决后，不如找外力来帮助解决。

小结：

一场让人满意的团建活动，不仅是耗费人力物力。更多的是要考虑参与度与效度。而参与者是否乐意则是活动有无效果的关键。

去年曾写了个团建1，就团队的概念、企业新人团队如何组建、团队建设中的注意事项等有过分享。是就如何做好应届毕业生的团队建设？话题所写《团建1之——团队建设当然要从人性出发》。

可点击阅读。阿东与你同行。

【团建目的】说一说你所在的公司团建的目的一般是什么吧？有达到当时预期的效果吗？